Strategie De Commercialisation Pepsi

fabricants II- Le canal de distribution : un facteur clé de succès III- Choix de l’intensité de couverture de distribution IV- La stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction

l'évolution de la transmission d'information, le marketing a évolué dans le temps et a su utiliser les nouvelles technologies. Le marketing analyse le marché afin de comprendre les besoins nécessaires des consommateurs et va mettre en place des stratégies à l'aide de quatre axes : le produit, la vente, la publicité et la distribution. La publicité est un des vecteurs qui a évolué et utilise les technologies de l'information et de la communication car elle a pu s'insérer sur internet, à la télévision

possède pas de contrôle. Sa mission consiste à fabriquer et vendre des concentrés, des bases de boissons et sirops aux opérations d'embouteillage, il est propriétaire des marques et est responsable des initiatives de consommation de marque de commercialisation. Quant à l’embouteilleur, il met en bouteille, emballe de marchandises et distribue les boissons aux points de vente, qui vendent ensuite les produits aux consommateurs. Faisant partie de ce système mondial, la présentation d’ABC doit inévitablement

SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste

santé : les Produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par de nombreuses acquisitions à travers le monde. En 2007 Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de Son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2.1l’identité de l’entreprise Mission : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée

Fixation des prix Etude de marché * Le client est prioritaire. II. LA DEMARCHE MERCATIQUE. La mercatique stratégie. On va faire des études, des enquêtes, analyser la concurrence. On fait des études de marché : ECOUTER-ANALYSER-COMPRENDRE Ensuite on fait des choix après avoir analyser le marché. On va définir la cible de clientèle. On va choisir la stratégie. Positionnement marketing : Positionner son produit par rapport aux autres. C’est l’image perçue du produit de l’entreprise

produit en grande série et on ne produit pas en qualitatif. Ce qui caractérise aussi l’économie de pénurie est l’attente. * Quand l’économie se développe on arrive à un équilibre entre l’offre et la demande et on arrive à une économie de commercialisation ou de distribution. Il y a plus d’entreprises et donc une concurrence qui commence à se développer. Les entreprises commencent à investir dans les commerciaux. La fonction de production reste très dominante. Mais un effort est mis sur le qualitatif

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

habitant et par an et 130 000 points de vente approvisionnés et une présence constante à travers les médias et le sponsoring. En dépit de cette situation avantageuse par rapports au concurrents, Coca-cola reste déterminée et consciencieuse dans ses stratégies visant l’optimisation maximale de ces coûts. Afin de réaliser notre rapport, nous avons procédé de la manière qui suit : 1. Nous avons commencé par une présentation de l’entreprise, en mettant en valeur son domaine d’activité, ses chiffres, ses

personnes, réparties dans 144 pays. Pour entretenir ses ventes, elle consacre toujours 30 % de ses ressources, soit près de 1,5 milliard d'euros par an, à la communication. Devenue la troisième boisson la plus vendue en Europe derrière Coca-Cola et Pepsi, la marque est forte d'un chiffre d'affaires de 3.1 milliards d'euros en 2007 et de plus de 3,5 milliards de canettes vendues dans 140 pays, dont 1 milliard rien qu'aux Etats-Unis. Cependant, Red Bull à du lutter afin de s’installer en France, du