Strategie De Bouygues

et enfin l’achat d’espace sur mobile. II- L’achat d’espace publicitaire Chacun des opérateurs, SFR, Orange, et Bouygues Telecom, possèdent leur propre portail : Vodafone Live pour SFR, Orange World pour Orange et I-mode pour Bouygues. Ces opérateurs mettent à la disposition des entreprises des espaces publicitaires où ils pourront Communiquer sur leur marque. Selon la stratégie éditoriale de chaque portail, les annonceurs Peuventdécider de communiquer sur leur marque par des hyperliens, des bannières

diverses. Ex : Bouygues (BTP, TF1, Telecom) Les but st : - s'implanter sur plusieurs marchés -         réduire les risques de faillite -         contrôler l'opinion publique en investissant ds les médias. N.B : Il existe aussi une concentration officieuse : cad que des entreprises s'entendent non-officiellement pour maintenir des prix élevés et fausser la concurrence : 1 cartel. Ex : SFR, Bouygues, orange. Le cartel de la drogue qui maintient des prix élevés. C.    Les stratégies des entreprises

com/management/decision/strategie-fixation-prix Succès marketing |La fixation des prix lié a la performance de l'entreprise. |Stratégies de fixation des Prix : Les différentes stratégies (luxe , cadeau ..) et fixation des prix(optionnel , promotionnel , ou psychologique ..) |Cet article explique les différents procédées qu’utilise les entreprises afin d’attirés des clients. |? |Oui |Oui |Oui |Je retiens ce document car : -Il à un lien direct avec ma question final : rapport avec les stratégies de prix.

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie

Chapitre 10 : La stratégie globale Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l'entreprise doit effectuer un choix au niveau global. I/ La stratégie de spécialisation A/ Définition La spécialisation consiste à se concentrer sur un seul marché dans lequel l'entreprise déploie ses ressources et ses compétences. Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l'entreprise, ANSOFF a élaboré une matrice produit-marché qui montre les 2 directions dans lesquelles l'entreprise

infrastructures d’énergie et de transport. Conclusion sous forme de réflexions personnelles : La négociation de l’entrée de l’Etat Français dans le capital du groupe permit a l’entreprise de refaire surface. Depuis Bouygues est actionnaire de référence et Alstom s’inscrit dans une stratégie de croissance rentable

Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de l’entreprise : *

un instrument de motivation.  La planification ne va pas de soi. Il n'est pas évident de trouver du temps pour élaborer un plan sur plusieurs années. Quel est l'intérêt d'un cadre de planifier sur 4-5 ans s'il ne reste pas dans l'entreprise ? Bouygues a mis en place des groupes d'experts (un panel de spécialistes). Ces groupes d'experts travaillent sur des horizons lointains de façon prospective. Généralement, les entreprises s'appliquent d'avantage à faire du court terme de " qualité " ; il

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

55,00% | Carte prépayée avantage plus de temps , avantage SMS illimités , avantage international | Concurrence Principaux Concurrents | Localisation géographique | Free | France | Sfr | France | Bouygues | France | Orange | France | Virgin mobile | France | Techniques de vente pratiquées par l'entreprise Mailing ciblé Internet Mailing Clientèle Catégories de clients | Répartition du chiffre