Strategie De Bouygues

Tesla fabrique des voitures, elle a besoin de pièces pour ses voitures, ainsi lorsque Tesla rachète un fabriquant de batterie. Intégration conglomerale : Lorsqu’une entreprise rachète une entreprise situé dans un autre domaine d’activité. Ex : Bouygues a racheté TF1. B. Les figures de l’entrepreneur et du monde de l’entreprise. 1. Définir un entrepreneur. 2. Expliquer quels sont les motivations de l’entrepreneur. 3. Distinguer un entrepreneur, un manager et un actionnaire. 4. Donner deux exemples

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre

ententes de prix avec SFR. La justice a pourtant aussi condamné Bouygues Telecom à payer une amende conséquente pour une simple présomption. L’histoire récente de la marque est surtout marquée par sa stratégie conquérante en matière de contenus et de diversification de l’offre. Une stratégie qui se vérifie jusque dans l’allure générale de son portail internet, où les offres du FAI se mélangent à celles de ses partenaires. Une stratégie payante, puisque selon Médiamétrie//NetRatings, France Télécom

concernant le déploiement de la fibre optique en dehors des zones très denses du territoire français afin d’éviter les recoupements, d’assurer le meilleur calendrier et la meilleure couverture réseau. * Décembre 2011 : Tout comme Orange et Bouygues Télécom, SFR lance une offre sans engagement et sans téléphone (« les séries Red »), préventivement à l’arrivée du 4e opérateur mobile, Free. * Janvier 2012 : Free lance son offre mobile sans engagement et sans téléphone à un prix défiant toute

I ) La stratégie de croissance. La concentration : c'est le regroupement de plusieurs entreprise sous l'autorité d'un même centre de décision. La concentration horizontale : regroupe des entreprises qui fabrique le même type de produit. Concrètement une société vas racheter une partie ou l'ensemble d'une autre. Les raisons de la concentration horizontale peuvent être multiple : - augmenter des parts de marchés se qui permet de limité la concurrence. - augmenter les quantités produite afin de

conférence de presse . Lieu : un hôtel haut de gamme du groupe Accor au centre de Paris. . Orateurs : président actuel de la société (présentation générale du groupe Accor), administrateur-Directeur Général (présentation du management et de la stratégie actuelle et future), le directeur marketing (nouveaux produits, prix, distribution, communication). . La conférence se terminera par un cocktail et la remise du dossier de presse aux journalistes présents, avec quelques produits qui leur seront

morales qui établies des relations contractuelles avec des éditeurs de services (c'est-à-dire les chaînes) en vue de constituer une offre de services de communication audiovisuelle mise à disposition auprès du public. CanalSat, BIS télévisions, Bouygues Télécom, Fransat, Free, Orange, Numéricâble, SFR peuvent être cité à titre d’exemple. Ils génèrent des flux financiers part l’achat des contenu et la ventes des offres à l’unité ou par abonnements. Les diffuseurs médias sont quant à les chaines

clé pour obtenir des coûts aussi bas est l’achat à des quantités massives. Théoriquement, il s’agit d’une stratégie de différenciation par les coûts. Dans ce type de stratégies, les entreprises recentrent tous leurs efforts dans un seul domaine en vue de la réduction de tout type de coûts (mercatique, logistique, administratifs ou de gestion et financiers). L’idée majeure de cette stratégie est celle de la concurrence : l’entreprise qui a les coûts les plus bas est la plus compétitive. En effet,

augmentaient les factures téléphoniques. X. Niel décide quant à lui de dissocier les abonnements téléphoniques et les abonnements mobiles. Il propose donc des abonnements mobiles sous forme de paiement échelonné. On peut définir cette démarche comme une stratégie de rupture avec le mode de fonctionnement dont le marché des télécommunications était régi. 2. Ces mêmes abonnements sont proposés aux clients Freebox à des prix très avantageux. En fait, le premier forfait (19.99€) revient à 15.99€ pour un client

finalités et objectifs font l’objet de prévisions, de plans d’action et de mises en œuvre de moyens qui constituent la stratégie de l’entreprise. Les entreprises cherchent à anticiper et à influencer leur environnement. Pour cela, elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. I – FINALITES ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A/ LES FINALITES TRADUISENT LA VOCATION DE L’ENTREPRISE