Strategie De Bouygues

* Record d’audience pour la télé en 2010 - 03/01/2011 – Stratégies.fr (B. Fraioli) * Facebook valorisé à 50 milliards de dollars. Vraiment? - 04/01/2011 - Nouvelobs.com (O. Chicheportiche) * Bug des SMS du Nouvel an : Orange accuse Bouygues – 04/01/2011 - Nouvelobs.com - (B. Manenti) * 35 Heures Portraits – 07/01/ 2011 – l’Humanité.fr * Opération séduction pour le nouveau "Rodolphe" de Free – 04/01/2011 – Le Post * Partis en avion d'Orly, ils arrivent 11 h après

déterminer la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation a. Déf Repose sur la maitrise d’un métier et d’un savoir-Fr que l’entr possède déjà. L’ent décide de concentrer ses efforts sur un seul métier voir un seul marché ou un seul produit. =>Repérer un segment de marché solvable

SFR Neuf Cegetel, Free, Bouygues et Numéricable. 2011 a été l’occasion d’une remise à plat générale des offres et des tarifs des forfaits internet. Ainsi, les forfaits triple play, notamment en zone dégroupée, se situent désormais au-dessus des 30 euros d’abonnement mensuel en lien avec les évolutions technologiques des Box, ou avec l’enrichissement de services (inclusion de communication fixe vers mobile). Au cours de la même période, le succès des forfaits Idéo (de Bouygues Telecom), et le lancement

Clay – Raphaël Bino – Quentin Masse - Morgane Robert –Clément Gillard 1 Question 1 : A partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de l’entreprise est basée sur la personnalité de son PDG Xavier Niel. En effet, celui-ci

L’IPAD, le nouveau produit d’Apple : I) Stratégie Marketing a) Cibles marketing Quelles sont les cibles principales ? • Les consommateurs régulier et fidèle d’Apple, c’est une cible assez large va des adolescents aux séniors et qui est constitué d’hommes et femmes, de CSP moyenne et supérieure... • Les professionnels qui utilisent Apple pour ses logiciels spécifiques. Ex : Médecin, Architecte, Designer, Publicitaire… Quelles sont les cibles secondaires ? • La presse en générale

ententes de prix avec SFR. La justice a pourtant aussi condamné Bouygues Telecom à payer une amende conséquente pour une simple présomption. L’histoire récente de la marque est surtout marquée par sa stratégie conquérante en matière de contenus et de diversification de l’offre. Une stratégie qui se vérifie jusque dans l’allure générale de son portail internet, où les offres du FAI se mélangent à celles de ses partenaires. Une stratégie payante, puisque selon Médiamétrie//NetRatings, France Télécom

(DAS), c’est-à-dire en unités homogènes (même technologie, même type de clientèle, mêmes concurrents…). Ce découpage permet de prendre des décisions stratégiques adaptées. Les grands groupes possèdent des DAS, ou métiers, distincts. Par exemple, Bouygues intervient dans les domaines du BTP, de l’immobilier, des routes, de la communication (TF1) et des télécoms. D – LE POTENTIEL STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l’entreprise. Il

d’une entreprise donnée Analyser les déterminants de cette démarche Repérer les DAS et les critères de segmentation stratégique Exemple : on parle ici de synergie et de BTP, on peut prendre comme exemple la téléphonie, l’immobilier, les médias ( Bouygues ) I ) Comment le diagnostic éclaire les choix stratégique de l’entreprise Il faut être à l’écoute de tout les facteurs environnementaux et essayer d’anticiper pour maintenir cet avantage concurrentiel. Elle permet une adaptation et

GROUPE 5 Bracat Johanna Chaieb Sonia Decay Elodie Gulzar Myriam Kaya Eda Rachel Sandrine CAS DE MSO : NRJ MOBILE I/ Analyse externe : Matrice d'Ansoff  : Stratégie de diversification [pic] NRJ Mobile est un MVNO (opérateur virtuel de réseau virtuel ne bénéficiant d'aucune infrastructure propre) commercialisée par le Groupe NRJ et le groupe Crédit mutuel qui est aussi son actionnaire à 10% NRJ mobile fait partie du service de téléphonie mobile de cartes prépayées (de 5 à 65

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,