Strategie De Beers

Programme / Cursus / Groupe | Programme Grande Ecole | Intitulé du MODULE | Analyse Stratégique | Nom du PROFESSEUR | | Noms des ETUDIANTS | | Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales

Exemple : De Beers, le cartel du diamant 1930-2000 • Central Selling Organization formée en 1930 pour réduire les fluctuations du prix des diamants. Le CSO est dirigée par la firme sud-africaine De Beers, qui représente à elle-seule plus d’un cinquième de la production mondiale. • Cette domination a permis la stabilité du cartel et le maintien des prix pendant plus de 60 ans. Ce contrôle s’exerce par des stocks très importants

stratégique Ouverture des boutiques de beers, Ouv de boutique en propose grâce à une alliance complémentaire avec LVMH 4) Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie) Toutefois, intégration incomplète car de beers non présent dans la taille Extractio  Tri  Distri Taille  joaillerie Raisons de la nouvelle orientation stratégique 1. La va est plus importante en aval de la fillière 2. Intensité concu érode les marges de de beers en amont Pour réussir l’orientation

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr DE BEERS : les monopoles ne sont pas éternels G1594 Par Frédéric FRERY ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2008 DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels © CCMP 2008 Auteur : Frédéric Fréry Etablissement créateur : ESCP-EAP European School of Management SOMMAIRE I. Qu’est-ce qu’un diamant ? .........

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

société De Beers controlait 80% de la production de diamant, et 80% de la distribution. Cette situation de monopole n’a néanmoins cessé de se dégrader avec les années, et aujourd’hui, De Beers n’a plus que 50% de part de marché. Certes les éléments extérieurs et le bouleversement de l’industrie ont joué un grand rôle dans la dégradation de cette part de marché, mais la société De Beers est également en partie responsable, de part certains choix stratégiques. Ces dernières années, De Beers, par le

DE BEERS lundi 4 avril 2011 SOMMAIRE La présentation de l’entreprise Les influences structurelles Les facteurs clés de succès Les ressources et compétences La stratégie de distribution sélective suivant une politique d’écrémage Les recommandations stratégiques lundi 4 avril 2011 Présentation de De Beers ✴Création ✴Activité: ✴Forme ✴Siège en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial) juridique: holding de droit luxembourgeois social

SWOT DE BEERS FORCES | FAIBLESSES | * Expérience et savoir-faire sur le métier de l’extraction et traitement des diamants * Notoriété de l’entreprise * Diversification de l’entreprise * Fort investissement dans la R&D * Fort investissement dans la publicité (200 millions d’euros) depuis 1995 * Stratégie d’intégration verticale en aval * Contrôle de 3 mines d’avenir au Canada * Participation financière dans des gisements prometteurs * Très impliqué dans le processus

cause d’une certaine faiblesse politique doublée d’un manque de stratégie économique qu’elle n’y parvient pas. La problématique du diamant Encore un coup des Anglais Il était une fois, les Anglais étaient les rois du monde, ils avaient alors fondé la société De Beers ou société coloniale du diamant afin de régner sans partage (oui oui monopole) sur le marché du diamant avec la bénédiction du la reine. Des le XIX, De Beers s’appuie sur des réseaux mondialisés et forme un nouveau commerce

dirigé par la firme De Beers et culturellement homogène. Mais peu à peu sont intervenus des faits nouveaux, qu’il n’a pu totalement maîtriser : progrès du diamant synthétique ; diversification géographique des mines, du négoce et de la taille ; intrusion de sociétés minières puissantes et d’acteurs résolus hors du système ; altération de l’image du diamant dans les conflits sanglants et les trafics en Afrique ; évolution des techniques et des comportements des consommateurs. De Beers a dû changer totalement