Strategie De Beers

Les outils de résolution du cas en stratégie Les questions permettent de déterminer le plan. Plan : Introduction : Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique :

seuil des 5 milliards d’euros. L’alliance conclue avec la Famille Bulgari constitue un temps fort de l’année. LVMH compte renforcer encore en 2012 son avance mondiale dans l’univers des produits de haute qualité en s’appuyant sur la pertinence de sa stratégie à long terme.» L’année 2011 a été marquée par : • • • • • • • • • • Un résultat opérationnel courant qui excède pour la première fois les 5 milliards d’euros, De nouveaux gains de parts de marché partout dans le monde, La poursuite d’une progression

des pièces verrouillées et étaient considérés comme inapte moralement et traité comme pêcheur. En 1835, ouvre à St-Jean, un asile d’aliénés et à Toronto en 1841. Grâce à des personnalités tels que D.L Dix (1802-1887), R.M. Bucke, C.K. Clarke, C.W. Beers (1876-1943) et C.M Hincks (1885-1964), une nouvelle conception des soins procurés aux malades apparaît. -Dix (institutrice du Massachusetts) écrit, informe et donne des conférences sur le sujet. Elle réussi même à convaincre certains gouvernements

------------------------------------------------- Stratégie TD.4 : Le cas LVMH Présentation de l’entreprise : Types et critères généraux : * Entreprise : Industrielle créée en 1987 * Critères généraux : * Taille : Très grande entreprise (= 61 000 collaborateurs, 83 500 en 2010) * Métier : Production et distribution de produits de luxe * Secteur d’activité : Tertiaire (= Vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétique, montre et joaillerie, distribution sélective)

Cork. (Mettre une carte pour illustrer) The GUINNESS beer label is introduced in 1862: it represent a buff oval with the harp and Arthur Guinness’s signature. In 1876, the Harp is registred as a trademark. (image) In the 1870’s, 10% of GUINNESS beers are sold overseas. In 1914, just before the First World War, brewery output is almost 3 million barrels. In 1988, the first “widget” beer, GUINNESS Draught in cans, is launched. 3 years later, it wins the Queen’s Award for technological achievment

talked about our possible participation in  the Vine Expo. Mathilde : Yes, it would allow us to create partnerships with the Vin Expo exhibitors who have organic products because we want to develop an organic sector, like selling organic wines, and beers. It’s very trendy, after all in Bordeaux, so it could be a major point. We can adopt ecological uses such as using paper bags and recyclable wrappings. We also thought about developing a fair trade sector with South America. Marina : We shouldn’t

de la CPP : il s’agit alors d’être en monopole ou en oligopole (cf. II et III de ce chapitre).  Mise en place de ------------------- à l’entrée pour contrer l’hypothèse de ------------------------- -------------- de la CPP. Il s’agit alors de stratégies visant à mettre des obstacles contre la pénétration sur le marché d’autres entreprises, comme par exemple des brevets, des pratiques de dissuasion (prix prédateur, contrat d’exclusivité, entente d’entreprises…).  La différenciation du produit

équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. * Le groupe LVMH se développe en prenant le contrôle d'une entreprise via sa maison mère et non en l'intégrant en tant que filiale. Il s'agit d'une stratégie d’acquisition ou stratégie de croissance externe 2. Marketing mix de LVMH • Produits L’ensemble du groupe LVMH est divisé, comme t, en 5 grands domaines stratégiques et compte dans son portefeuille plus de 46 marques de luxe. ✓ Vins

les entreprises réalisent des économies d’échelle. Dans ces activités, plus la taille de l’entreprise est importante, plus les coûts moyens de production sont faibles. Les entreprises les plus compétitives sont les plus grandes et elles mènent des stratégies de fusion et d’acquisition pour devenir encore plus grandes, plus compétitives et dominer le marché. Ce phénomène conduit à l’apparition d’oligopoles, voire de monopoles. Les activités à rendements croissants sont traditionnellement

 Dior Montres, Hublot, De Beers, ou Bvlgari rachetée en février 2011 pour 4 milliards d'euros. La marque TAG Heuer reste la plus rentable de ce pôle. Distribution sélective Cette branche du groupe possède Sephora, la Samaritaine, Duty Free Shoppers, Miami Cruisline Services, Le Bon Marché, Marie Jeanne Godard. Peu de marques représentent ce secteur, mais celui ci reste un secteur majeur pour LVMH et constitue une partie importante du chiffre d'affaires. 3. Les stratégies de LVMH Depuis la