Strategie De Beers

LVMH possède quant à lui TAG Heuer depuis 1999, Zenith depuis 2000, ainsi que les Montres Dior, Chaumet, Fred, De Beers et Omas. TAG Heuer qui contribue pour moitié à la hausse du profit du pôle montres et revendique la quatrième place des ventes de montres de sport au niveau mondial. Leur prix moyen a été triplé depuis 1995 à plus de 2.000 euros aujourd'hui. Nouvelle stratégie, la marque s'adresse de plus en plus à une clientèle féminine : elle constitue aujourd'hui un tiers de ses ventes contre

démographique, etc. Illustration 1. Pilkington et la mondialisation 2.3 Le diamant de Porter  CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Interéditions Application du PESTEL: comment le macroenvironnement impacte la stratégie Ce modèle suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations soient plus compétitives que d’autres   2.3 Le diamant de Porter 2.3 Le diamant de Porter (2)  Idée: La localisation (origine nationale) d’une

intermodaux. II.1. Flexibilité en fonction de la fiabilité des modalités sensorielles. Des études montrent que le système nerveux central se sert de la fiabilité des modalités visuelle et proprioceptive en les combinant (van Beers, Sittig & Denier van der Gon, 1999 ; van Beers, Wolpert & Haggard, 2002b). Une modalité sensorielle est fiable lorsqu’elle est performante, dans son contexte actuel, sous entendant un apport informatif élevé et/ou dont la variabilité est minime. Plusieurs facteurs peuvent

part de marché ou encore une entente sur des quotas de production. Les cartels sont illégaux dans la plupart des pays (ex : lois antitrust aux États-Unis) mais il en existe de célèbres : L'OPEP : est un cartel entre pays producteurs de pétrole. De Beers : est un cartel entre vendeurs de diamants. Phœbus : est un cartel mis en place entre 1924 et 1939 dans le but de contrôler la fabrication et la vente des lampes à incandescence. Cartel des peigneurs de laine 2. Le holding Un ou une1 holding ou

Les situations de monopole (naturel ou dû à la concurrence) en sont le meilleur exemple. Dans ces cas-là, l’offreur est seul sur le marché et est capable d’organiser la rareté pour maintenir des prix artificiellement élevés (SNCF, l’entreprise de Beers sur le marché du diamant). L’exemple, donné dans le doc 1, des constructeurs automobiles qui sont les seuls à pouvoir vendre des pièces détachées correspondant à leurs modèles, au nom de la propriété intellectuelle, est un exemple frappant. En optimisant

crée et conduit par les entreprise, afin qu’elles construisent leur avenir et leur évolution concerté, concurrentiel et globalisé( Guilhon , Manni, 2002). En nourrissant la réflexion, le processus d’intelligence économique permet d’éclairer la stratégie des dirigeants. En répondant aux questions que se posent les entreprises, il est un instrument de l’aide à la décision. Dans cette perspective, l’intelligence économique ne se réduit pas seulement à la gestion des flux d’informations, mais s’intéresse

économiques et monétaires. Tout en maintenant fermement notre stratégie à long terme, nous adaptons nos décisions et notre conduite aux mutations de plus en plus rapides de notre environnement. Nous pouvons compter sur la force de nos marques, sur l’alliance de leurs valeurs de qualité, de tradition et d’innovation, sur la réactivité d’une organisation très orientée vers l’action et sur l’ambition de parfaite exécution de nos stratégies, portée par des équipes talentueuses. Dans un contexte concurrentiel

présence de stratégies explicites dirigées vers l’innovation, des facteurs liés aux projets: une bonne compatibilité du projet d’innovation avec les ressources de la firme, et un style de management adéquat, des facteurs liés aux produits: réduction du coût d’utilisation, prix et qualité relative, ainsi que des facteurs liés aux marchés: une intensité faible de la concurrence dans le secteur d’application et un bon timing dans l’entrée sur le marché (Van der Panne, Van Beers et Kleinknecht

com Le diamant est un minerai naturel composé de carbone, c’est le plus dur de tous les matériaux naturels7, on l’extrait depuis plusieurs siècles et aujourd’hui, 8 pays sont producteurs mais les principaux acteurs-exploitants de mines sont ; DE BEERS (Afrique du Sud), ALROSA (Russie) et Rio TINTO (Australie et Canada). Les extractions se font à partir de gisements primaires (roche volcanique), gisements secondaires (éluvionnaire et alluvionnaire) et gisements littoraux marins, il existe aussi des

mutuellement ignorés, en considérant qu’ils n’avaient rien à voir l’un avec l’autre. Nous allons rapidement revoir dans une première partie les concepts de luxe et éthique, en quoi ils s’opposent ou s’attirent ; ensuite nous étudierons les différentes stratégies qu’ont eues les grands groupes de luxe face à cette exigence d’éthique ; pour enfin tenter de comprendre ces choix et d’imaginer comment les choses pourraient évoluer au mieux. 1. Définition des concepts a. L’éthique Le concept d’éthique