Strategie De Beers

Cas De Beers Les monopoles ne sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale

Cas De Beers QUESTION 2 Les 5 (+1) forces de Porter et les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Quelle a été la plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie

diamant, le groupe sud-africain De Beers, a multiplié par 2,7 son bénéfice net au premier semestre 2011. Son résultat a atteint 694 millions de dollars, contre 255 millions un an plus tôt. Le chiffre d'affaires a progressé de 30% à 3,887 milliards de dollars. La production a atteint 15,53 millions de carats, à peine plus qu'au premier semestre 2010 (+0,6%). Situation de monopole et ses stratégies Pendant presque tout le XXe siècle, une seule firme mondiale, De Beers, s’est efforcée de monopoliser

producteurs 3) Les « Diamants de guerre » ou les « Diamants de sang » 4) Le processus de Kimberly III- La De Beers 1) L’histoire a. L’évolution b. La fin du monopole c. Controverse 2) La De Beers aujourd’hui a. La structure du groupe b. Les activités c. La stratégie d. Responsabilité sociétale IV- Les nouveaux acteurs du marché 1) Le rôle des Russes (Alrosa)

ETUDE DE CAS : DE BEERS Question 1 : L’approche PESTEL Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers sont étudiées selon l’approche PESTEL : Politique : * De Beers entretient des relations fortes avec la politique : cette dernière occupe une place primordiale dans l’entreprise, puisque 15% de son capital est détenu par le gouvernement du Botswana * Les

Strategic Analysis | Dossier Cas De Beers Date de la remise du dossier: | | Réalisé par : | | ------------------------------------------------- DE BEERS: ------------------------------------------------- LES MONOPOLES NE SONT PAS ETERNELS Sommaire Question 1 4 Question 2 7 Question 3  10 Question 4 : 11 Question 5 : 12 Question 6 : 13 Question 1 : Identifiez les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Influences politiques : Concernant les

De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels. Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers

Si De Beers affichait un monopole depuis se création historique, l’environnement en constante mutation dans lequel elle évolue, menace sa position de leader. En perdant 30% de ses parts de marché et en subissant les plaintes de ses concurrents auprès de la Commission Européenne, l’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux pour conserver son statut de leader. Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie au marché

Recherche De Beers Pourquoi les diamants sont-ils si chers ? Un diamant est objectivement moins utile qu'un mètre cube d'eau, et pourtant, il vaut beaucoup plus cher. La raison en est que son utilité marginale est beaucoup plus élevée. Les économistes appellent utilité marginale d’un bien le supplément de satisfaction procuré par une unité additionnelle de ce bien. Hors circonstances exceptionnelles (eg, perdu dans le désert...), un diamant ajoute plus à l'utilité des individus qu'un mètre

De Beers : le cartel du diamant et le diamant des cartels Ce document définit la manière dont fonctionne le cartel du diamant par le biais du cartel de De Beers. De Beers Consolidated Mines est né de la fusion en 1888 en Afrique du Sud des deux plus grosses mines à savoir : De Beers et Kimberly. Le cartel cherche à contrôler tout le marché du diamant. Ainsi, dès qu’un gisement est découvert peu importe où dans le monde, même si De Beers n’arrive pas à en être le propriétaire, il cherche