Strategie Darty Boulanger

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants

scolaires ou encore le paiement en trois fois sans frais. LA ZONE DE CHALANDISE Cultura de Saint Doulchard est située dans une zone commerciale attractive et en plein développement avec une implantation de quelques concurrents indirects tels que Boulanger ou encore Géant. Cette zone est desservie par la route d’Orléans, une rocade routière très fréquentée et facilitant l’accès au magasin en reliant les villes à fort potentiel de clientèle telles que Vierzon, Mehun et Bourges. De plus, le magasin est

direction générale en France, en Grande Bretagne et au Benelux. Il a démarré sa carrière au sein de la SSII CCMX. Issu d'une formation universitaire, il est diplômé d'un DESS d'économie finance. Les filiales Fnac.com, au cœur de la stratégie multi-canal La stratégie e-commerce de la Fnac est née avec la création de Fnac.com en 1999. Onze ans plus tard, la Fnac est l'enseigne culturelle et technologique la plus présente sur Internet en France. Fnac.com propose près de 8 millions de produits, neufs

Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne par rapport à son site p.10 III. 1. 2. 3. Stratégie E-Business FNAC Influence du magasin sur le E-Business p.10 Influence du E-Business sur les magasins p.11 La stratégie multicanal p.11 1 Le marketing s’adapte

au sein du magasin Darty Belleville. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique du CFA Stephenson ainsi que les intervenants professionnels responsables de ma formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Enfin, je remercie l’ensemble de l’équipe du magasin Darty Belleville. Sommaire ➢ Introduction ……………………………………………………………………………….. I. La présentation de l’entreprise ………………………………………………. A. La présentation du Groupe Darty ……………………………………………

distribution) * Les éco achats chez Nature et Découvertes Performance sociale * Produits socio-conçu les produits sont fabriqués par des salariés qui sont en insertion sociale réinsérer les gens en difficulté ( Envie en partenariat avec Darty, Boulanger….) * RH responsable : les 4 défis * Défi de la discrimination ( étranger, handicapé loi des quotas impose 6% d’handicapés mais très peu d’entreprise atteint cet objectif ) . pour éviter les pénalités financières, les entreprises

du groupe. Pour ce qui est des machines à café Nespresso, ils sont disponibles en vente dans les magasins Electroménagers tel que Darty, Boulanger… En revanche, ces types de machines sont indisponibles dans les grandes surface tel que Carrefour ou en encore Auchan. Ils préfèrent vendre leurs produits dans des magasins spécialisés. Cela semble entrer dans la stratégie marketing de Nespresso. La grande différence de Nespresso ne vient pas des machines a café de la marque mais plutôt des capsules

bouteilles différentes couleurs pour Iphone -Les professionnels tente de séduire le client ;d’autres de conquérir des places de marchés en profitant d’avantages concurrentiels -qualité de service,innovation;d’autres sur la stratégie du prix. exemple: Darty et Boulanger n’ont aucune difference,c’est le même magasin mais le type de client et de service est différent . Il faut être capable de s’adapter aux demandes de marchés en améliorant nos compétence et en travaillant sur la communication

Electronique Grand Public » du magasin Darty de ..., et ceci pour plusieurs raisons. Tout dʼabord pour avoir accepté ma candidature, mais surtout pour mʼavoir pris au sérieux et considéré comme un vendeur et non comme un stagiaire, dʼavoir attendu de moi des résultats ambitieux, et de mʼavoir poussé à donner le meilleur de moi-même, que ce soit en terme de ventes quʼen terme de tenue de rayon. Je voudrais ensuite remercier lʼensemble du personnel de Darty ..., que ce soit les vendeurs titulaires

marché auquel appartient le produit. IV] Stratégie de distribution. Dans le domaine de distribution ; on distingue trois types de stratégie : * Stratégie sélective : elle consiste pour l’entreprise à choisir un nombre restreint de distributeur en fonction d’un certains nombre de critère dont l’image de marque, la technicité … Ici le revendeur peut vendre des produits concurrents et le fournisseur peut vendre à d’autre distributeurs. * Stratégie exclusive : elle consiste pour l’entreprise