Strategie Darty Boulanger

12 VI- Mesure du degré d'implication du stagiaire. 13 Annexe 1 : Présentation de Darty 16 Annexe 2 : Zone de chalandise 17 3 I- Introduction Actuellement en Terminale

STAGE COMMERCIAL DARTY INTRODUCTION XXX XXX Madame, Monsieur, Actuellement étudiante en école de commerce à l’ISEG, je prépare un diplôme de management en cinq ans. Dans le cadre de cette formation, j’ai réalisé un stage commercial de deux mois chez DARTY. Ce stage m’a tout d’abord permis de découvrir le monde de l’électroménager à travers le fonctionnement d’une entreprise spécialisée dans le domaine puis, dans un second temps de m’initier aux méthodes commerciales

…...4 I. Présentation de l’entreprise..………………………………………………...……….5 a) Identité de l’entreprise………………..………………………………………………………………………………….5 b) Analyse SWOT de l’enseigne…………………..………………….…………………………………….…..….…….8 c) Présentation du magasin Darty Herblay…………………………………………………………………..……..9 II. Le déroulement du stage……………...………………………………………….…….10 a) Intégration………………………………………………………………………………………………………………….…10 b) Objectifs…………………………………………………………………………………….……………………..……...….10 c) Journée

Oculus Rift Delage Adrien De Smedt Julie Robba Claire Marty Olivia SOMMAIRE 1. PRÉSENTATION DU PRODUIT 2. ETUDES DU MARCHE 3. ANALYSE DU CONTEXTE 4. PROBLÉMATIQUE 5. STRATÉGIE MARKETING 6. MARKETING MIX 7. PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION PRESENTATION DU PRODUIT ✤ Périphérique informatique de réalité virtuelle ✤ Financé par Kickstarter ✤ Mars 2014 : Rachat par Facebook ✤ Commercialisation prévue pour mi-2015 MARCHE DES

difficiles |499.99€ | |Aspirateur à main |31DC |L'aspirateur à main le plus puissant. Avec deux modes de puissance pour plus d'autonomie |199.99€ | A l’heure actuelle notre stratégie commerciale et production est porté sur le 26DC City ➢ Les accessoires NOSYD [pic] ➢ Le lave-linge Contractor Le lave-linge n’est plus disponible à la vente. ➢ Le sèche-main

Sommaire Partie I: Présentation de l’unité commerciale Page A - L’ENSEIGNE 1 - L’historique L’enseigne ..........................Page 4 Historique de Darty..............Page 4 2 - Présentation administrative de l’entreprise a - Présentation général de l’entreprise Page b - Organisation humaine Page c - Aménagement du point de vente Page 3 - Positionnement dans l’univers commerciale.

Ugo Maltese TD Management Des Organisations Stratégie Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit

(supérieur à 2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes - On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : - La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le

Ages : 20 à 58 ansSexe : 7 femmes 5 hommesContrats : CDD et CDIAncienneté : 6 mois à 38 | Organisation de l’équipe commerciale par le Manageur | Développe les placements des produits et solutions stratégiques, par la mise en œuvre d’une stratégie commerciale ambitieuse, un pilotage des affaires et un management exigeant des vendeurs. Il est aussi responsable de l’animation et de l’atteinte des résultats de son équipe. | Salariés (Téléconseillés) | Ils s’occupent de l’accueil des clients

3- Stratégie de Nespresso : Le groupe de Nestlé a choisi une stratégie de distribution particulière pour sa marque Nespresso. En effet, Nespresso a choisi de faire une distinction entre l’investissement (l’achat de la machine) et le consommable (l’achat des capsules). Pour ce fait, ils ont mis en place une distribution que nous pouvons qualifier de mixte. Deux types de canaux sont exploités : les circuits classiques, les boutiques spécialisées et le commerce en ligne. Le circuit de distribution