Strategie Darty Boulanger

cas Nespresso, sa stratégie de positionnement repose sur un produit haut de gamme basée essentiellement sur un concept global réunissant trois principaux éléments : Les capsules individuelles contenant un café Grand Crû, des machines ingénieuses à design innovant, et un service clientèle de haute qualité. La place du client est au cœur du développement de la marque puisque ils sont traités en privilégiés comme dégustant un vin de très haute qualité. Afin de développer une stratégie de positionnement

en général plus élevée que celle de la concurrence. A titré d’exemple, un ipod nano 8GO coûte 149€ tandis qu’un Archos 3 Vision 8 GO coûte 99€ et tout deux ont la capacité de visionner des fichiers vidéo et des photos. Apple se base donc sur une stratégie d’écrémage (donc, le groupe introduit un produit nouveau à un prix « élevé » qui sera abaissé progressivement tout au long du cycle de vie du produit) et ce, pour plusieurs raisons : * Apple véhicule une image haut de gamme, et ce, volontairement

l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de nouveaux consommateurs

chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. En 1976, le système était techniquement au point mais Nestlé ne débuta la commercialisation qu’en 1986 avec la création d’une filiale «Nespresso» avec cinq personnes basées à Vevey. • La stratégie initiale échoue ! Nespresso se lanca en visant le marché professionnel (B to B), plus particulièrement celui des bureaux (machines installées dans les entreprises pour leurs employés) et celui des restaurants. Trois pays furent choisis pour démarrer:

d’anticipation sur le marché. Pourtant, une entreprise de grande consommation utilise peu le Marketing Direct et gagne des parts de marché depuis plusieurs années : il s’agit de BRICODEPOT. Leurs ventes ont progressé de 7,1% au 1er semestre 2011. Une stratégie de prospection uniquement, pas de carte de fidélité, mais un positionnement clair et reconnu : le low-cost du bricolage. Alain SOUILLARD, P.DG explique cette forte progression ainsi* : « D’abord, l’offre. Des gammes plus courtes, plus lisibles

Zone de chalandise : Zone délimité en minute passé en voiture celons l’indication du responsable de BUT Foix Zone primaire : 15 min Zone secondaire : 25 min Zone tertiaire : 35 min 2) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment • répondre aux besoins d'achat des clients de la zone de chalandise ; • constituer une offre pertinente vis-à-vis des produits/services offerts par les point de vente concurrents. Prix Compétitivité accru, alignement sur le leader

Le froid: Réfrigérateurs, congélateurs et caves à vin.  Les distributeurs C'est Grandes surfaces généralistes profitant (Auchan, Carrefour, Leclerc, etc...). Grands magasins spécialisés dans la distribution de produits domestiques (Darty, Conforama, Boulanger,...). Elles se fournissent directement auprès des groupes. Elles ont le poids le plus important auprès des constructeurs, et ont la réputation de "faire le marché". C'est celui qui, il peut donc avoir plusieurs clients. (Expert, Extra,

d’automobile (et non concession) Unités commerciales commercialisant des produits : distribution Mango Groupe textile avec réseau de magasins y compris en ligne Oui Produits (vêtements) Darty Grande surface spécialisée Oui Electroménager et service associé Leroy Merlin Grande surface spécialisée Oui Bricolage Boulanger Grande surface spécialisée Oui Electroménager et service associé Monoprix Supermarché Oui Produits alimentaires et non alimentaires Carrefour Hypermarché Oui Produits alimentaires

l’émotion» | 2- Analyse Interne Mix marketing du téléviseur BRAVIA Prix : Le prix de ce téléviseur est de 4099€. Il est important de dire que le prix fixé est légérement supérieur à ceux des principaux concurrents. Sony a voulu adopter une stratégie d’écrémage à la sortie du produit afin de se démarquer et de mettre en avant ses spécificités. Produit : Le téléviseur BRAVIA 3D HX900 se base sur sa comparaison avec la qualité perçue au cinéma. En effet la taille de l’écran, la résolution

sont mis en action dans des publicités ludiques, parfaitement adaptées aux cibles. Elles sont simples et concises. Elle s’effectue dans de nombreux circuits de distributions : -Hypermarchés -Magasins spécialisés dans la haute technologie (Digital, Darty etc.…) -Sites internet : Apple store, rueducommerce, etc.… -Magasin Apple : récente ouverture à Paris. =>Une distribution très développée qui permet de réaliser un grand nombre de vente dans le monde entier. Distribution o Positionnement :