Strategie Darty Boulanger

lui préparer un plan de communication (une stratégie). De la même façon, lorsque l’annonceur veut diffuser ses messages publicitaires, un brief sera organisé avec l’agence spécialisée dans l’achat et la gestion des medias.  Le brief créatif, une spécificité En agence de publicité, une fois la stratégie publicitaire définie, il faut créer les messages publicitaires : un brief est organisé avec les équipes créatives, en général accompagné d’une copy stratégie (surtout pour la création de campagnes publicitaires)

s’est enrichi en matière de services grâce aux développements et innovations des fournisseurs, comme la vidéo, la téléphonie... Il est donc intéressant d’analyser les différentes caractéristiques de ce marché afin d’en révéler les différentes stratégies commerciales menées par les leaders notamment. I. Présentation du marché. a. Produits et caractéristiques. L’objet de ce marché est le lecteur mp3 qui est un appareil numérique portable, souvent de petite taille, pouvant restituer de la

intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer

_______________________________________________________ 3) Facteurs qui Renforcent les Concurrents _______________________________________________ 4) Avantage De SAMSUNG et du NOVIBOT 8855 ___________________________________________ IV. 1) 2) 3) 4) La Stratégie Marketing de Samsung ____________________________________________9 Pourquoi ?_____________________________________________________________________ Qui ? _________________________________________________________________________ Quand ?__________

FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20 CONCLUSION 23 BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24 INTRODUCTION La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de

- Les Marques De Distributeur (MDD) : ces produits sont fabriqués pour METRO par une sous-traitance indépendante ou par les marques nationales. METRO est le propriétaire de ces marques, elles ont une part importante dans l’assortiment et dans la stratégie marketing car elles viennent concurrencer les marques nationales par un prix plus agressif et sont génératrices de marges plus importantes car le coût d’achat est plus faible. Les MDD sont soumises à un cahier des charges indépendant car elles doivent

différenciation de Canon, avec le slogan « Canon, you can », qui montre bien que la marque cherche à se mettre au service du consommateur pour qu’il devienne acteur dans l’utilisation du produit. | Classement et parts de marché :2eme avec 15,7 % | La stratégie de différenciation de Panasonic est axée sur le produit. En effet, la marque met en avant un savoir faire technologique pour justifier la qualité de ses produits. Cet axe produit est complété par une capacité d’innovation importante. La firme cherche

le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les

_________________________________________________________________ 39 IV. STRATEGIE MERCHANDISING ______________________________________________ 42    1) Sélection des circuits de distribution _________________________________________ 42 2) Les recommandations d’implantation ________________________________________ 50 3) Les actions points de vente ________________________________________________ 56 IV) STRATÉGIE DE COMMUNICATION __________________________________________ 61     1) La

chez de nombreuses marques distributeurs : Boulanger, Darty, Auchan, BHV, … toutes ces entreprises proposent les produits de la marque Pyrex dans leur boutique physique ou leur site e-commerce, ce qui lui offre une très belle visibilité. En conclusion, nous pouvons affirmer que la marque Pyrex a souhaité construire un dispositif e-commerce au service de l'expérience utilisateur tout en valorisant le branding autour des produits. Cette stratégie couplée à une politique d’innovation continue