Strategie Darty Boulanger

imposant de lourdes amendes et peut mettre son véto sur certaines offres. Orange applique une politique d’alignement des prix pour certains produits et services lorsqu’il est jugé nécessaire d’adopter cette stratégie. C’est le siège et le responsable secteur qui décide de la stratégie après avoir étudier les prix de la concurrence. Orange propose régulièrement des promotions sur les produits/services proposés pour ces clients et pour les nouveaux clients. La boutique n’a aucune autonomie

23 407 823 Darty** 92 479 Orange* 870 283 AlloCiné* 238 490 Free* 15 363 080 3 Suisses* 85 551 Nike** 697 884 Mappy** 205 837 Microsoft** 13 069 648 Voyages-SNCF** 81 938 SFR* 609 381 Apple** 190 338 PagesJaunes* 9 655 032 73 932 Apple** 591 551 Orange* 151 297 SFR* 9 303 279 Carrefour* 70 052 3 Suisses* 507 847 Darty** 137 455 TF1* 6 345 703 Auchan* 67 550 Boulanger** 502 196 Microsoft** 126 611 Fnac** 6 082 406 Century 21* 63 133 Darty** 492 191 Leroy

son marché, la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les concurrents terrestres « culture et loisirs » : Virgin, Decitre, libraires de quartier et spécialisés et Carrefour • les concurrents terrestres « high-tech » : Planet Saturn, Boulanger, Darty, Auchan et magasins spécialisés. • Mais depuis son expansion via internet, elle fait aussi face à des concurrents dits « on line » : Amazon, les sites de produits high-tech, virgin.com et Alapage. ➢ Politique de prix La FNAC s’efforce

3 : Marché des grandes surfaces spécialisées mondial Nous allons étudier les différentes grandes surfaces spécialisées (GSS) existantes dans le monde. Nous espérons trouver une GSS par continent afin d'y développer ses particularités, ses stratégies, étudier ses parts de marché, etc. .. Il est cependant clair, que les informations que nous trouverons sur ses GSS ne seront pas complètes, mais elles permettront de faire un point de différenciation avec les GSS françaises. Nous étudierons

SOMMAIRE Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel

L’ENTREPRISE………………………………………28 B) POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 E) PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 F) INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL………………………………………………34

Mise à disposition de l’offre au consommateur fnal 10 Les missions d’une centrale d’achat et de référencement 1. Prospecter l’offre Réaliser l’inventaire des produits, des fournisseurs et de leurs conditions d’offre 7. Proposer des services. Stratégie marketing commune, campagnes publicitaires nationales ou régionales, conseils d’aménagement des unités commerciales ou de présentation des produits ou des services (merchandising), études de marché… 6. Centraliser les achats de matériels et de services

marque des entreprises Voilà que les 3 consoles sont disponibles sur 2 marchés (USA-Japon) et bientot sur les 3.   Avec la sortie de la Wii en Europe et l'arrivée de noël, quel est votre sentiment sur les stratégies financière et commerciale de chacune des firmes?    Microsoft: La stratégie de Microsoft est simple, s'imposer sur le marché des consoles à termes et ce sur les 3 marchés principaux (USA, Europe, Japon). Microsoft à perdu la coquette somme de 4miliards de $ avec sa XBox et compte bien

1 ECONOMIE GEOGRAPHIQUE DE LA DIVISION 95 : Réparation d'ordinateurs et de biens personnels et domestiques (ETAPE 3) Chargé d’enseignement : Laurence DELATTRE Serechon Ibrahim Abdel-Aziz OUATTARA Master 1 Economie Appliquée Parcours Conseil Economique Pour Les Organisations Publiques Et Privées 2 3.a) Décrivons rapidement la division 95 : La division 95 représente la réparation d’ordinateurs et de biens personnels et domestiques. Selon l’Institut National de la statistique et des études

L’ENTREPRISE………………………………………28 POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 B) 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 3 2) SPECIALISATION :…………………………………………………………………………. 29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) E) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 F) 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL ………………………………………………34