Strategie D Internationalisation Luxe

stratégiques de LVMH et leur impact sur le management du groupe * Stratégie d’internationalisation par acquisitions Dès sa création, l’objectif d’ LVMH a été d’amplifier son internationalisation en prenant le contrôle de grandes marques italiennes ou américaines de la mode, puisque toutes les marques françaises étaient détenues par des familles ou des groupes qui refusaient de céder leurs parts. Cette nouvelle stratégie d’internationalisation s’est traduite par l’acquisition de firmes principalement

Ou le luxe à la française Sommaire I- Présentation du groupe II- Les clés du succès III- Conclusion Présentation du groupe • Leader mondial du luxe. • CA : 16,5 Mds d’€ en 2007 • 60 marques prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres

Quelles sont les stratégies des grands groupes pour faire un « made in China » de luxe ? de Lucia Fesselet-Comina, Mars 2011 Suite au titre du dernier chapitre de mon article précédent « Pour l’instant, les Chinois achètent des marques de luxe occidentales », des articles originaux ou contrefaits, car pour eux ils sont signes de reconnaissance sociale, de luxe, de mode et de modernité. Mais la créativité est bouillonnante en Chine. Des écoles, souvent françaises, de stylisme y ouvrent des succursales

nous étudierons les stratégies et les canaux de distribution mis en place par LVMH, et enfin nous exposerons le problème du commerce parallèle, une menace auquel le groupe doit faire face. 1 I. Présentation générale du groupe : LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Il est le leader mondial de la fabrication à la distribution de produits de luxe. Examinons avant tout

OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et

Introduction On peut qualifier le luxe comme tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe s’acquiert et s’entretient par de grandes dépenses, ce qui lui valut d’être soit vanté soit vilipendé par les penseurs politiques. De manière plus générale le luxe est surtout un secteur économique apparut au XVIIe siècle en France (avec l’opposition de la noblesse face à la nouvelle culture née de la révolution industrielle). Désormais le luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et

ANALYSE SECTORIELLE DE LA LINGERIE DE LUXE     1 Emilie BOIN 2 Mélanie DUPONT 3 Marilyne TESSIER 4 Mathilde VANDENDRIESSCHE 5 Master 1 Marketing Direct et Vente à Distance     2 INTRODUCTION   1 PRESENTATION   La France est la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros

et mondiaux. Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production mais aussi de la fonction commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. * La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la vente, nécessite une diversification verticale. * LVMH s'est diversifié pour équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. * Le groupe LVMH se développe en prenant

d'assurer la réussite de la stratégie adoptée. Schéma de la démarche Marketing Analyser l’information de l’entreprise Information Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux Réflexion Définir une stratégie produits/marché pour atteindre les objectifs Action Définir les actions en terme de : Moyens Calendrier Contrôle Contrôler Feed Back Section 2 : Internationalisation et Marketing International A. Internationalisation, Mondialisation et Globalisation

d’informations, des flux migratoires ou encore des flux de capitaux à l’échelle mondiale. L’internalisation s’intéresse particulièrement aux flux commerciaux, c’est-à-dire aux flux de biens et de services à travers le monde. Cette internationalisation a été rendu possible grâce à plusieurs facteurs économiques : * la diminution des barrières douanières et à la diminution de coûts de transport. On peut prendre l’exemple de l’union européenne qui a permis par exemple l’augmentation du