Strategie D Internationalisation Luxe

Segmentation  : Le Cas de L’oréalL’oréal est une grande entreprise qui a connu dans tout le monde qui a plusieurs marques. Elle a fait la stratégie de Internationalisation et aussi une bonne stratégie du marketing c’est pour cela elle a une grande notoriété et une bonne image de marque.L’oréal a fait une bonne segmentation pour car il cherche a connu par tout c’est pour cela elle a choisie 4 segments les plus important de le marché1. Segment des produits professionnels2

E-commerce et internationalisation Click&Mortar Succursales, affiliés, franchisés et en joint-venture Click&Mortar Succursales Production Fabrication par sous-traitants en Europe/Turquie/Asie Distributeur Contrôle de la chaine de production Fabrication en France Stratégie Globale Proposer un rapport qualité/prix dans le domaine Haut de gamme Conquérir une clientèle plus jeune (Quinqua prioritairement voir en dessous) Jouer sur tous les segments (de l’accessible au luxe) avec internationalisation

POLITIQUE ET GESTION DE LA MARQUE C. LA RELATION AVEC LVMH II. LES ENJEUX STRATEGIQUES A. UNE INTERNATIONALISATION CROISSANTE B. UN DEVELOPPEMENT VIA INTERNET C. UNE INNOVATION PERMANENTE III. DIFFICULTES ET PERSPECTIVES A. LES DIFFICULTES DE LA MARQUE B. PERSPECTIVES D’AVENIR INTRODUCTION A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît

Eric Bompard : le stratège du pull en cachemire 1. Le cachemire était considéré comme un produit de luxe destiné à une population aisée. Les acteurs de l’époque (1985) importaient la MP et laretravaillaient dans leurs usines en Europe. Eric Bompard, a préféré s’appuyer sur un acteur local pour l’approvisionnement de la MP et la confection de ses pulls en cachemire : Erdos, uneentreprise chinoise (Wang Linxiang). Cependant, à partir des années 2000, la suppression des quotas sur l’échange

Martine Sommaire INTRODUCTION 2 Partie 1 : Présentation du groupe Volkswagen 3 Partie 2 : Visualisation des différentes stratégies mises en place par le groupe Volkswagen 4 1) Internationalisation du groupe Volkswagen : La carte de la stratégie multi-marque 4 2) Une stratégie de « co-opétition » … redéfinie par le groupe VW 6 3) Une présence sur tous les fronts : la stratégie d’intégration horizontale 7 CONCLUSION 8 INTRODUCTION Depuis plusieurs années et dans le contexte économique difficile

Eric Bompard : le stratège du pull en cachemire 1. Le cachemire était considéré comme un produit de luxe destiné à une population aisée. Les acteurs de l’époque (1985) importaient la MP et la retravaillaient dans leurs usines en Europe. Eric Bompard, a préféré s’appuyer sur un acteur local pour l’approvisionnement de la MP et la confection de ses pulls en cachemire : Erdos, une entreprise chinoise (Wang Linxiang). Cependant, à partir des années 2000, la suppression des quotas sur l’échange

Hermès, nous évaluerons la mise en place concrète de cette distribution, en terme d’implantation, de merchandising et de service. Ensuite, nous verrons les stratégies suivies par l’enseigne qui maximisent la distribution de la marque, tout a préservant sa notoriété. Pour finir, nous définirons les limites de cette évaluation et de ses stratégies. La distribution reprend plusieurs points, le premier est l’implantation des boutiques sur le globe à des lieux stratégiques ; le merchandising qui

plus de performance et de rapidité -Lien de fidélisation particulier avec la clientèle -Divers réseaux de distribution notamment avec Canal Mobil -Externe : - Acquisition de nombreuses entreprises notamment Petit Bateau Adaptation de la stratégie de communication en fonction des marchés étrangers (atelier végétal, sous-traitance) Accord avec la chaîne de téléachat américaine QVC Conclusion : Yves Rocher est un acteur majeur de la cosmétique et des produits de beauté mais c’est la seule

capitaux étrangers. Une internationalisation qui va se poursuivre avec l'arrivée des chaînes asiatiques qui va bousculer le monde feutré des palaces de la capitale. Paris compte sept palaces qui se sont accordés cette appellation d’usage en raison de leur histoire et de leur localisation mais aussi d’une certaine reconnaissance implicite de la clientèle et des professionnels du tourisme. Ainsi, ceux qui perpétuent la tradition de l’hôtellerie de luxe sont : Le Bristol, seul hôtel de luxe à appartenir à une

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur