Strategie D Internationalisation D Airbus

Internationalisation des échanges et mondialisation Intro : " Ouverture internationale ", "globalisation ", et surtout " mondialisation ", sont des expressions que vous avez déjà souvent entendues, que ce soit à la télévision, en histoire-géographie, ou ailleurs. Mais quelle réalité recouvrent-elles ? Et d'ailleurs, sont-elles synonymes ? Il faut donc bien s'interroger sur ce qu'est la mondialisation et sur l'internationalisation des échanges qui l'accompagne. On peut définir le processus de

aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national solvable est en forte croissance, où l’accès à la norme sociale de consommation nécessite des revenus monétaires: ce qui constitue une assurance de fonctionnement

Internationalisation / Globalisation Définitions L’internationalisation est le fait de s’implanter dans un pays différent que celui où se situe l’entreprise d’origine. La mondialisation est le fait que l’internationalisation s’étende à l’ensemble de la planète. La globalisation est le fait de percevoir globalement l’internationalisation, d’agir en conséquence et de saisir ainsi toutes les opportunités des avantages de coûts et autres qui se présentent. Historique de l’internationalisation

organiser des relations plus constructives et plus confiantes, le gouvernement a pérennisé le Conseil national de l’industrie (CNI) qui s’est organisé en quatorze filières. Chacune a préparé un contrat de filière qui aborde différents enjeux communs : stratégie à dix ans, politique de formation, relations entre grands groupes et PME, démarche collective à l’export, mutualisation des achats, co-développement, etc. Beaucoup d’instruments de politique publique ont été mis au service de cette structuration

de la communication Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) MASTER PROFESSIONNEL Mention : Information et Communication Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie DREOSSI et Eva GHERDANI Promotion : 2011 - 2012 Soutenu

positionnement de prix et de communication. 3.5 Les produits. 2.4 2.5.12 La VA. Niveau déterminant pour les marges commerciales qui peuvent être dégagé pour couvrir les frais de distribution. 2.5.13 L’image. Stratégie d’image forte maitrise du réseau de vente. 2.5.14 Les contraintes de services ou de stockage. Influencent les caractéristiques, le choix par la nécessité des moyens matériels et/ou humain. 3.6 Distribution locale. 2.5

Price (le prix) 17 • Place (Distribution) 18 • People (Personnel) 18 • Physical evidence (matériel) 19 • Sécurité 19 B- Marketing stratégique 21 • Domaines d’activité stratégique 21 • La différentiation 21 • Stratégie interentreprises 22 • Segmentation 23 • Positionnements 24 • Evolution du chiffre d’affaires 24 III- Analyse Swot 24 Conclusion 26 Annexes 27 Analyse externe : Le marché aérien A- Analyse de l’environnement macro

industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour

s’inscrit dans celle de territorialisation et de glocalisation où des territoires infranationaux arrivent à tirer parti de la mondialisation. Ainsi en France il existe 71 pôles46 de compétitivité financés par un fond unique interministériel pour une stratégie sur 5 ans. Aujourd’hui la tendance est la réduction des pôles à une trentaine pour optimise les financements, en effet l’effectif français est beaucoup plus élevé que celui de ses voisins car l’Etat a essayé de décréter la création de pôles alors