Strategie D Internationalisation D Airbus

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autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité d’une bonne maitrise des techniques et des stratégie d’internationalisation. L’internationalisation est devenue un thème à la mode. La plus part des entreprises ainsi que certaines PME se sont lancées des programmes pour s’internationaliser, poussées par la conviction qu’il s’agit d’une évolution

affaiblissement fragilise l’ensemble du système productif national. Systèmes productifs, sociétés et territoires : Depuis les années 60, organisation de l’espace nationale repose sur un tryptique : hiérarchisation, ségrégation socio-fonctionnelle et stratégie d’évitement. Cela produit un système territorial très intégré mais il y a l’opposition Paris/Province, Métropoles/espaces régionaux, Grand NE/France autonome  structure ségrégée au cœur de la crise du système productif. Chap 1 : Système productif :

situation du duopole de Boeing/EADS amène les opérateurs du secteur à faire des choix en fonction de la compétitivité et non en fonction des besoins du marché. Les nouveaux entrants (Brésil, Canada, Russie, Chine) constituent pour le duopole Boeing/Airbus un des défis les plus importants pour le futur. La segmentation actuelle (AR ;CC, MC et LC) est sans doute appelée à évoluer sous l’influence des constructeurs régionaux qui pénètrent le marché des avions commerciaux par le bas (avions régionaux/courts

pour le temps passé à échanger sur nos travaux respectifs, Lucia Betz pour son aide sur les travaux préparatoires. 3 Introduction « La mondialisation de l’économie les a sortis de l’ombre ! Aujourd’hui, les directeurs logistiques influent sur la stratégie de leur entreprise et la performance du plus modeste manutentionnaire est considérée comme déterminante. Car, dans un contexte de concurrence internationale féroce, la maîtrise technique et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières

10 7. Accélérer grâce aux réalités virtuelle et augmentée : 11 8. Transformer l’espace aérien en un espace de mobilité : 11 9. Réduire l’empreinte carbone : 11 I La stratégie du secteur aéronautique au Maroc 11 10. Les enjeux de la nouvelle stratégie industrielle : 12 11. La concurrence locale / internationale 12 Chapitre 2 : stratégie marketing de Safran 14 I La présentation de l’entreprise : 14 12. Dates clés du développement du Groupe 14 II L’organigramme du groupe Safran 17 III L’organisation

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique

internationaux de biens et services de l’après 2nd Guerre mondiale ont progressé plus vite que le PIB Global signifiant que les productions nationales sont de plus en plus exportées. Elles ont été très importantes au XXè siècles. Il y a donc eu une internationalisation des échanges à partir du XIXè siècle. Les relations commerciales sont-elles toujours régulées par les lois du marché ? Quels rôles détiennent l’Etat et les autres institutions internationales ? Nous étudierons dans une première partie

pour le théorème qui porte son nom. Cependant, de nombreuses étapes ont eu lieu pour que Thales devienne ce qu’il est. Thales est une entreprise qui n'a pas arrêté de s'ajuster afin de relever les défis de demain, surtout par une puissante internationalisation de ses activités. C'est aujourd'hui un groupe solidement implanté sur ses marchés et en bonne santé financière, qui a connu une croissance ininterrompue de ses résultats depuis 10 ans et dont le chiffre d'affaires s'est élevé à 12,8 milliards

leurs idées, stratégies, pensées et décisions qui se transforment en actions [Chanlat, 1990] et qui contribuent au succès ou à l’échec de l’en- 26 GÉRER ET COMPRENDRE • DÉCEMBRE 2002 • N°70 treprise. Ceci vaut plus particulièrement pour les opérations de fusion-acquisition. Depuis plusieurs décennies, la recherche relative aux rapprochements transfrontaliers s’intéresse à la question de la convergence ou de la divergence, puisqu’elle détermine dans une large mesure la stratégie d’alliance