Strategie D Internationalisation D Airbus

boulanger, le marchand de journaux, le plombier (ssi patrimoine de l’entrepreneur confondu avec celui de l’entreprise ; commencer à leur parler de la distinction juridique) Question : donnez des exemples d’entreprise industrielle Réponse : Airbus, Alcatel, Sony … bien insister sur le fait que ce sont des entreprises qui produisent des biens. Question : donnez des exemples d’entreprise de services Réponse : Groupama … Question : donnez des exemples d’entreprises artisanales

pour « cliver » et reprendre la main. « Ce n’est pas en s’interrogeant sur le rôledelaBCEquel’onvamarquer les esprits », s’inquiète l’un d’eux. Interrogations sur la stratégie A quelques jours du scrutin et alors que Nicolas Sarkozy reperd du terrain dans les sondages, le débat reste vif, dans son entourage, sur la stratégie à adopter. Il oppose les tenants de la « droitisation », pour mordre sur les plates-bandes de Marine Le Pen, et ceux d’un « recentrage » pour préparer dès aujourd’hui le

travail et le stress ou les fatigues qui peuvent en résulter. Hervé Lewis, lui, dit ne pas avoir besoin d’un long entretien. « Parfois, il suffit d’une partie de ping pong, dit-il, pour voir comment la personne bouge son corps, réagit par rapport à la stratégie de jeu, etc. » Tout est ensuite question d’élection. Choisir un coach, c’est comme choisir un psy. Une affaire de transfert et de sympathie. Souvent, les relations évoluent. « Le prof de gym personnel devient assez rapidement l’ami et le confident

fondé sur la consolidation de la croissance endogène, par le renforcement de l’investissement public, l’amélioration du pouvoir d’achat des citoyens et la poursuite du processus de diversification du tissu productif, à travers l’accompagnement des stratégies sectorielles clairement conçues tout en impliquant le monde de l’entreprise, ce qui apporte, aujourd’hui, plus de visibilité aux opérateurs. Néanmoins, des inquiétudes grandissantes commencent à se profiler en relation, notamment, avec le creusement

pays, qu’entre elles et de la part des principaux pays émergents, ces éléments montrent combien devrait être centrale dans le débat la question de la capacité des régions les plus avancées et les plus importantes à définir et mettre en œuvre une stratégie la 1 2 W. Rybczynski : Creative Places, Zell and Lurie Real Estate Center , Wharton School, 2006 S. Sassen: The global city, Princeton University Press, 2001 3 R. Florida: The flight of the creative class, Harper Collins, 2005 4 plus efficace

52 1.7 Le Mexique : l’impact des économies de différents niveaux ….. 58 1.7.1 Le commerce international ……………………………….. 58 1.7.2 Les maquiladoras, le cas des territoires en déclin ……… 59 1.7.3 La croissance économique ……………………………… 63 Les stratégies d’intégration économique du Québec ………… 65 1.8 1.8.1 Les politiques et programmes de développement régional …………………………………………………….. 65 1.8.1.1 L’origine de la préoccupation régionale ……… 65 1.8.1.2 Les interventions du gouvernement fédéral

préfèrent émettre sur leur marché local dans leur propre devise. De plus, les pays en voie de développement ne peuvent pas vmt se le permettre. .institutions financières : plus gros : 20 823ma$. Les grandes banques ont des activités internationales. Airbus se fait payer en $, mais il faut donc que les banques aient des $. Donc elles émettent des obli. .Les corporates : 3 555ma$ : bcp d’E ont une activité à l’international Pour avoir le statut d’obligation, il faut qu’il soit > 1 an à l’émission

IV) Les financements des activités internationales Position mondiale des Banques françaises. Financement de l’économie réelle sauf que les contraintes de liquidité en dollars mène ces dernières à abandonner les secteurs les plus prometteurs (ex : airbus, …) ATTENTION PARTIEL La BRI a sorti les chiffres sur le montant des encours des produits dérivés : total des encours sur l’ensemble des produits dérivés OTC : 700 000 milliards de dollar, l’augmentation par rapport au 1er semestre de l’année

méthode des militants homosexuels est mise au point et ne changera plus : elle repose sur le rejet de l’autorité, assimilée au fascisme, et une stratégie permanente de victimisation pour susciter la compassion comme la haine du prétendu oppresseur « homophobe ». Au fil des années, le lobby homosexuel s’organise et s’enrichit. Dans la stratégie de victimisation de ses portedrapeaux les plus acharnés, il ira jusqu’à réécrire l’histoire de la Seconde Guerre mondiale, s’inventant des persécutions

performances économiques et environnementales, notre engagement en faveur de la sécurité routière et de la mobilité durable, et enfin, notre soutien aux personnes vivant à proximité de nos implantations. Cet engagement est désormais au cœur de la stratégie du Groupe. Ces ambitions sont intégrées par tous, à tous les niveaux, dans tous les métiers et déployées dans tous les pays, avec des objectifs fixés et mesurés. Elles guident nos décisions et inspirent des initiatives très concrètes. C’est