Strategie D Entreprise Sur Marche Oligopolistique

leviers de réduction des coûts ; - d’expliciter les notions de marketing achat et de purchasing mix ; - de caractériser le concept de segmentation des achats (critères d’analyse, matrice chiffres/contraintes) ; - de mettre en oeuvre l’étude de marché à l’achat (sourcing) ; - de caractériser l’organisation et les fonctions d’une centrale d’achats ; - de différencier les achats de produits « grande marque » et de produits MDD, et d’en cibler les méthodes ; - d’acquérir et d’appliquer les techniques

mondialisé. L’accès aux marchés mondiaux, initie par les investissements Américains en Europe dans les années 60, s’est accentué avec la montée en compétitivité des pays de l’Asie de Sud-est. L’ouverture des pays de l’Europe de l’Est ouvre de nouvelles perspectives pour la mondialisation des échanges. Face à ce processus, qui caractérise la tendance à long terme de capitalisme industriel, avec l’innovation et la concentration, les entreprises ont pu adopter de stratégie d’internationalisation, à

Stratégie  d’innovation   • • • Best  of  des  théories  /  modèles  sur  les  stratégies  d’innovation   Vous  y  trouverez  des  idées  qui  peuvent  vous  inspirer  dans  votre  vie   professionnelle   Dans  tous  les  cas  c’est  un  moyen  d’actualiser  votre  culture  stratégique  au   delà  des  outils  classiques.   On  est  dans  un  monde  de  compétition

4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir

Introduction Détails du concept Etude de marche (focus group) Résultats du focus group Bénéfices consommateur Caractéristiques du produit Analyse de l’environnement externe (macro-environnement) Analyse de la concurrence (microenvironnement) valeurs et ambitions de notre entreprise Analyse SWOT Détermination de l’objectif marketing et bilan commercial. Nouvelle marque (logo, slogan) Positionnement Détermination de notre stratégie Etude de marche quantitative Marketing-Mix Contrôle Calendrier

au centre de l’économie des médias, une branche émergente de la théorie économique contemporaine qui s’oriente généralement autour des axes de questions suivants. La concentration industrielle constitue-t-elle un danger pour la concurrence sur les marchés des médias? Quel est son impact sur le pluralisme et la qualité de l’information diffusée par les médias ? Y a-t-il danger pour la démocratie ? Si les médias sont détenus par des cartels puissants, sont-ils tentés de négliger leur rôle de contrepouvoir

mondialisation c’est que les firmes définissent leur stratégie de production, de commercialisation et de vente en intégrant que la concurrence à laquelle elles sont soumises ne se réduit pas au seul acteur présent sur le terrain (au marché domestique). Il y a une globalisation de la concurrence qui concerne les FMN et FTN ainsi que toutes les PME et PMI - La globalisation financière Ouverture (dérèglementation, décloisonnement…) internationale des marchés financiers couplés à la multiplication des produits

GOOGLE Sur le marché chinois SOMMAIRE Introduction : un contexte particulier 1. Notre parti-pris : quitter le marché chinois A/ Les erreurs qui ont influé sur notre choix B/ Argumentation C/ Notre Stratégie de départ   2. Les conséquences de notre départ A/ Impacts politiques et économiques B/ Incidences sur le marché et les concurrents Conclusions Le temps passe vite pour Google ! De 1998 à 2001, quatre ans ont suffit à deux jeunes chercheurs du Michigan pour

Marketing = un état d’esprit, une démarche, une organisation et un ensemble de techniques. Un état d’esprit d’une entreprise tournée vers le marché mettant la satisfaction des besoins des clients « solvables » au cœur de son action. Une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les besoins de l’organisation en tenant compte de la mission de cette dernière et de l’évolution de l’environnement par un système d’actions cohérent. Une organisation où la fonction marketing devient

Classification 3) Le marché Définition Segmentation des marchés Positionnement d’un produit 4) Le produit Définition Cycle de vie produit et matrice BCG Caractéristiques produit 5) Le comportement d’achat 1) Présentation du marketing A) Concevoir des produits qui soit adaptés aux besoins et aux attentes des consommateurs et les commercialisés. C’est un ensemble de méthode utilisés par une organisation (entreprises, administrations, associations)