Strategie D Entreprise Sur Marche Oligopolistique

mercatiques… | * Aspects socio-économiques * Le marché : Oligopolistique, marché porteur (+2% par an d’ici 2015) * L’entreprise : Existe depuis 4 ansTaille : petite, taille humainePositionnement : Haut de gammeConcurrence : Action Training, Cascade DémoTeamAvantage concurrentiel : Devis en HT, Travaille avec des professionnels, Fournie les artistes, scénarisation des prestations * Cibles : Collectivités locales, Entreprises * Stratégie commerciale : Le plan de marchéage (les 4 P) :

consommation de biens et de services. On produit pour proposer à la consommation, et on consommer pour satisfaire des besoins. Cela résulte : · Production de biens et services qui contribuent au PIB du pays· Offrir des biens ou des services sur un marché donné· Échange entre deux agents va participer à la redistribution des richessesCependant, envoyer un message à son amour : est-ce économique malgré le fait que c’est une production et une consommation ? · Non Il faut également garder à l’esprit qu’il

Numéro 2 : Le marché des forfaits téléphoniques Sommaire Introduction……………………………………………………………….……3 I- Les conditions de bases…………..…………………………………….…..4 1) La demande………………………………………………………….…..4 2) L’offre……………………………………...……………………..……..7 II- La Structure du Marché et les Forces Concurrentielles……………..….9 1) Présentation générale du modèle de PORTER...………………………..9 2) Les critiques…………………………………………………….......….10 3) Application au marché…………………………………………

Le rôle de la concentration des entreprises dans le développement depuis le milieu du XIXè siècle. Processus économique général consistant dans l’augmentation régulière de la taille des entreprises, notamment grâce à des rachats et des fusions avec d’autres entreprises, la concentration a toujours été au cœur de la dynamique du capitalisme. Depuis le début du capitalisme industriel, on a assisté à une extraordinaire croissance de la concentration d’entreprises. I) évolution de la concentration

1)   Analyse du macro-environnement : Outil : Grille PESTEL Objectif : Permet de déterminer les principales évolutions & caractéristiques du macro-environnement ayant un impact sur l’environnement concurrentiel de l’entreprise Le marché du jouet Le secteur du jouet appartient à l’industrie du loisir. Il est important de distinguer le jeu et le jouet. Le jeu répond à des règles préétablies, on gagne ou on perd en fonction de ces règles. C’est le cas par exemple des jeux de

STRATEGIE DE DISTRIBUTION Introduction :    Les grandes evolutions du commerce Les entreprises de la distribution et les choix stratégiques Le poids de la distribution dans l’économie Stratégie de distribution : ENTREPRISE CIBLES OBJECTIFS CONTRAINTES CHOIX D’UNE STRATEGIE INTENSIVE EXCLUSIVE SELECTIVE SELECTION DES CANAUX GESTION DU CIRCUIT CIBLES Evolution démographique :   on a de plus en plus de monde sur terre, donc plus en plus de consommateur, les

diversité des structures de marché et de pouvoirs du marchéA-pouvoir de marché pour le monopoleDans le modèle du marché en concurrence les offreurs comme les demandeurs sont preneurs de prix. En réalité les entreprises cherchent à acquérir un pouvoir de marché et cherche à fixer leur prix.Le pouvoir de marché : désigne une situation qui permet à une entreprise d’influencé par son comportement la détermination d’un prix ou les quantités d’un bien échanger sur un marché. L’objectif est d’obtenir le

par le marché Travail préparatoire : 1) Rappelez ce qu’est la concentration économique et quel en est l'intérêt pour les entreprises. La concentration est le processus d'accroissement de la taille des entreprises, par fusion ou acquisition, qui aboutit au contrôle d'une part croissante du marché par une ou plusieurs d'entre elles. On distingue 3 types de concentration, qui présentent des intérêts spécifiques pour les entreprises. Une entreprise peut fusionner ou acquérir des entreprises sur le

terme. Quelles solutions le groupe doit-il et peut-il trouver et développer pour rester l’un des leaders dans le secteur de l’ameublement en 2050 en France, tout en restant fidèle à son concept unique ? Diagnostic interne du groupe IKEA Forces Entreprise •  Présence internationale dans 33 pays (231 magasins) •  Numéro 2 français dans le domaine de l’ameublement •  Concept ludique associé à des services importants et de qualités (SAV / restauration …) •  Forte culture d’entreprise •  Politique de

acteur économique et comme territoire. La configuration multi-nationale La dimension dominante est la mobilité de la production (donc l'importance des IDE). La logique de la configuration est la compétitivité. Il y a une forte concurrence oligopolistique entres des FMN. Les acteurs principaux sont les FMN. Les séparations des Etats sont niées par les FMN, l'Etat-nation perd de sa pertinence. La configuration globale Il y a une domination de la dimension financière. La logique est celle