Strategie Commerciale De O2

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

Dédicaces……………………………………………………………………....3 Introduction…………………………………………………………………...6 Chapitre préliminaire : Présentation de l’entreprise. 1. 2. 3. 4. 5. Fiche signalétique………………………………………….10 Activité……………………………………………………….10 Organigramme………………………………………………11 Stratégie de l’entreprise…………………………………16 Présentation du magasin de FLOSIT………………….16 Première partie : La gestion des stocks. I.Les stocks………………………………………………….19 II.Renouvellement économique des stocks…………….25 III.Outils de la gestion manuelle des stocks………

24/05/2012 Plan marketing HEC EXECUTIVE EDUCATION 24 mai 2012 hubert kratiroff Executive Mastère Direction Marketing et Stratégie commerciale Module 2 & CESA Direction Marketing MODULE 1 Le diagnostic marketing L’intervenant       Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com Mob. 06 80 43 29 05 VoIP 01 83 64 46 86 3 écoles de commerce 3 groupes internationaux avec 3 modèles économiques différents Fondateur de 3 entreprises : AdValorem/Gesmedic/C4C Publications (chef de produit, TBM, consultant

développement des échanges économiques et culturels au sein du bassin Caraïbe ou entre les pays de la zone et l’Europe. L’action publique, au niveau national et communautaire, réserve une place significative à des actions incitatrices pour les échanges commerciaux et la coopération culturelle entre les régions françaises d’Amérique (RFA) et les pays de la Caraïbe. De même, les actions des collectivités territoriales de la Guadeloupe, de la Guyane et de la Martinique sont souvent déployées dans les Grandes

Le management ? Le management est la gestion d’un groupe, d'une organisation afin d'accomplir un objectif La Stratégie ? La stratégie désigne l’ensemble des choix qui orientent une firme sur une longue période. Le management stratégique ? C’est l’art d’employer les méthodes , les modèles , les théories qui peuvent aider les dirigeants pour prendre les décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La

Mots-clés 3 Introduction et contexte 4 L’iPhone d’Apple : 4 Le BlackBerry de RIM : 4 Les marchés en question : 5 Nokia, leader mondial du secteur 5 Première partie : les stratégies. 7 La stratégie d’Apple : 7 Les marchés étrangers : 7 Les modes d’entrée sur les marchés étrangers 9 La stratégie de RIM : 9 La stratégie de trois acteurs membres du top 5 : 10 Deuxième partie : le combat des marchés et de la communication 12 L’Europe, un marché primordial pour les deux leaders mondiaux 12 L’iPhone

nous devons réaliser un dossier de communication qui a pour objectifs de mettre en évidence la cohérence du marketing mix et la stratégie marketing dʼune enseigne. De façon naturelle nous nous sommes concentrés sur un marché moderne pour lequel nous avons un fort intérêt : le marché des ordinateurs portables. Nous avons ensuite choisi une entreprise qui présentait une stratégie marketing originale : Apple. Apple nʼest pas leader en part de marchés, cependant lʼentreprise américaine bénéficie dʼune notoriété

novateur.Brussels Ketjep triomphe aujourd’hui sur les tables des meilleurs restaurants, brasseries et gourmet brugers. Il est également proposé par les food trucks, hôtels, friteries et évènements grâce à sa gamme pro. · Stratégies de croissance :· Croissance intensive :· par développement de produit (création de nouvelles sauces, ex : sauce mauve)· par extension de marché : vente dans de nouveaux pays ?· Croissance par intégration : /· Croissance par diversification (nouveaux

2 Analyse du système sportif D’un autre côté, les entreprises industrielles et commerciales, les médias, et les pouvoirs financiers adaptent les produits sportifs à leurs contraintes et leurs exigences propres  enjeux financiers. La marchandisation de l’espace sportif s’est traduite par des impacts économiques dans 4 domaines distincts, mais qui sont quand même en relation : - Le secteur productif et commercial des biens matériels, des instruments et des appareillages pour la pratique sportive