Strategie Commerciale De Lidl

années 1990 et 2000. Si aujourd'hui son développement se trouve freiné, voire interrompu, il reste un important acteur dans ce marché qui n'est pas au bout de ses transformations. I Le hard discount un nouveau concept stratégique a) la stratégies de domination par les coûts  Dans la distribution comme ailleurs, le « low cost » est avant tout un modèle économique, c'est-à-dire, la conjugaison d'un front office (ce que voit le client), qui s'exprime par une proposition de valeur au client

Concept 3 Définition 3 Le marché 3 Pourquoi un tel succès ? 3 Le marché 3 La structure concurrentielle 4 Le Marketing 6 Les produits 6 Les prix 7 Les distributeurs 7 La communication 7 L’Histoire de Lidl 8 Présentation de la société 8 La stratégie marketing de Lidl 8 Les produits 8 Les prix 9 La distribution 9 La communication 9 Le Hard Discount Alimentaire L’historique du hard-discount alimentaire L’historique Une forme de hard-discount (non alimentaire) est

d’éveiller en vous (+) ou celui qu’elle va essayer de réduire (-) : (+) : …………………………………………………………………………………………………………………… (-) : …………………………………………………………………………………………………………………… La STRATEGIE : une fois l’axe défini, il va falloir définir une stratégie, c’est à dire des moyens d’action pour modifier le comportement. La stratégie repose sur : - la promesse : proposition faite à l’acheteur Exemple : …………………………………………………………………………………………………. - la justification de la promesse : description du produit

Chapitre 12 Le prix Découvrir, p. 185 Contexte Cette mise en situation doit faire prendre conscience aux étudiants de l’importance du prix et de la négociation commerciale dans une unité commerciale. Réflexion, p. 186 1. Combien de parures Anoli devra-t-elle acheter à chaque fournisseur pour respecter le montant minimum de commande imposé par les fournisseurs ? Proposition de réponse Curvy Kate** Laura Baggiotti + New Gasoil** Steffi + Djembé** Prix de la parure 23,50 € 21,43 € 12,40 € Prix du

Stratégie commerciale ; Pas de marketing ? Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires, ce circuit rivalise de plus en plus avec la grande distribution alimentaire « classique » que sont les hypers et les supermarchés. Plan de la partie : * Présentation * Distribution * Communication * Réaction de la concurrence La présentation Les magasins proposent une présentation dépouillée des produits. En effet, ceux-ci restent dans leurs cartons d’origine

concevable de faire du Bio à prix discount surtout lorsque l’on sait que ces produits bénéficient d’un « régime » adapté (pas d’insecticides, de pesticides…). Aujourd’hui, on observe l’arrivée de gammes Bio dans les magasins Hard Discount tels que LIDL, ALDI ou encore ED. On peut légitimement penser que ces gammes vont se développer et peut être « forcer » les grandes surfaces alimentaires classiques de type Auchan ou Carrefour à baisser leurs prix ou même à proposer eux-mêmes des gammes de produits

Sa Naissance Le hard-hard est né en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, fondateur de Aldi. En lançant ceci ils espèrent répondre aux besoins d’après guerre. Aldi et Lidl arrivent en 1988 en France. Le maxi-discount maxicompte connait un essor depuis la fin des années 1960 avec des enseignes comme Alorma, Aldi, Lidl puis à la fin des années 1980 pour les autres pays européens. Histoire : Son évolution Il y a 166 magasins en 1989 puis, 3862 magasins en 2006. De 1989 à 2006

Marketing Brillac Benjamin Dubois Géraldine Gayrard Clément Biehler Lucile Lefebvre Gwendoline [STRATEGIES MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION] Introduction I/ l'argument prix 1) Les enseignes traditionelles : l'exemple E.LECLERC a) Présentation de l'enseigne b) La stratégie de marketing sur le prix et le pouvoir d’achat 2) Le hard-discount a) Présentation b) L'exemple LIDL II / L'argument qualité, services aux consommateurs 1) Facilité de paiement 2) Facilité d'accès III/ L’argument

est le leader sur la quantité de magasins en France. Ceci s’explique par le fait que certaines enseignes comme Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindre mesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grands hypermarchés (plus de 7.000 m2) tandis que la société Leclerc pratique une stratégie d’hypermarché de taille moyenne (de 4.500 - 5.500 m2). Seulement huit de ses hypermarchés apparaissent dans le top 100 des magasins les plus rentables de France, son magasin le plus rentable

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR PRESSE,