Strategie Commerciale De Chanel

1. Fiche signalétique de l’enseigne 3 2. Etude de la concurrence 4 3. Concept commercial du magasin 4 Description de la clientèle 4 L’assortiment 4 Analyse de la politique commerciale de l’entreprise 5 1. Fiche signalétique de l’enseigne 5 2. Etude de la concurrence 6 3. Concept commercial du magasin 7 a) Description de la clientèle 7 b) L’assortiment 7 c) Analyse de la politique commerciale de l’entreprise 7 II/ Suivi de clientèle 8 1/ La fidélisation 8 2/ Le rôle

visés : – Salariés : vecteurs de rendement et d’image. 2 mots clé pour les employés : considération et motivation – Partenaires : public externe mais proche. Il y a les partenaires financiers, industriels et les partenaires commerciaux (tous les vendeurs dans les grands, petits magasins – Pouvoirs publics : aujourd’hui on ne peut rien faire sans eux. Il y a l’Etat, ils prennent des décisions, les collectivités locales, il faut demander l’autorisation de la région, département

création du la succursale néerlandaise fut en 1963. De 1966 à 1967 fut acquis des terrains et la construction de l’atelier de montage à Norderstedt (une ville au nord de Hambourg qui est un centre économique important) assure à Jungheinrich sa stratégie et le développement de la société dans le futur. La présentation du préparateur de commande tridirectionnel fut en 1968 ce qui garantit l'utilisation optimale de la place et de la hauteur de stockage. De 1969 à 1970 fut créé les succursales espagnol

............................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste............................................................................................................................... 18 3) Un véritable leader ...........................................................................

------------------------------------------------- 1-ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE RESEAU 1.1.1 PRESENTATION DU GROUPE MARIONNAUD C’est en 1984 que M.FRYDMAN acquiert sa première parfumerie à Montreuil (près de Paris), de fil en aiguille le réseau va se développer. En effet M.FRYDMAN va racheter aussi bien des parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en

autant travaillé sur le plan média et digital. Gain de notoriété. Résultats : croissance exponentielle des fans, like, et display... Objectifs du cours : Cerner l’économie du luxe à travers ses acteurs, ses stratégies et ses particularités : - identifier les enjeux spécifiques des stratégies d’offre et les =/modèles économiques détailler les ≠ composantes de l’image de marque appréhender les acteurs, leurs cibles et positionnement acquérir des GPS, des grilles d’analyse, des outils... analyser

 Sommaire Introduction Chapitre 1 : le plan industriel et commercial : 1-définition 2-Utilité ; bénéfices du PIC et les symptômes d’absence du PIC 3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction

……………………………………………………………………………8-9 3. Mon poste m’a permis de réellement découvrir l’entreprise LEONARD FASHION………………….9 3.1. Mon poste à la presse s’est révélé polyvalent…………………………………………………………9 3.2. La vente m’a fait apprendre différentes techniques commerciales ………………….9-10 3.3. Les petites missions m’ont fait apprendre à utiliser des outils du quotidien…. ……………………….……..…………………………………………………………………………………..10-11-12 4. Le bilan de ce stage est positif car il me permet de confirmer mes choix professionnels……

qu’avant, c’était les grandes banques qui dominaient dans le financement de transactions immobilières. «Emprunter pour investir avec un minimum de fonds propres, c’est terminé. La part de ces derniers est désormais proche de 40 %, surtout en immobilier commercial. » •Etre conscient de la crise A partir du printemps 2007, Omar Danial s’est progressivement désengagé des secteurs non stratégiques, parfois à pertes. «Les participations les plus liquides dans l’énergie et les mines ont été vendues. » Il a

des entreprises à la demande des conso et à leur environnement. Il doit être capable de détecter l’évolution de la demande des conso. Sa fonction est double : stratégique et opérationnelle. * Stratégique : il réfléchit à la stratégie de son produit et à la stratégie de sa gamme de produit. Cela signifie qu’il fixe des objectifs, choisit un segment, choisit un positionnement et le marketing mix. * Opérationnelle : c’est la phase d’action. Il participe à la réalisation des décisions prises