Strategie Commerciale De Chanel

quelque chose qu’on voit assez souvent. * Marché de niche, insuffisance de la demande nationale * Dan tous les pays consommateurs qui adorent les produits d’autres pays : exemple les anglais. En Angleterre +20% de francophiles. Choix d’une stratégie de marketing international * Canada et Etats Unis et produit de consommation : meilleur solution économique, solution dans laquelle on va faire la même chose au Canada et aux Etats-Unis. Alors que théorie pencherait vers adaptation. * Erik

d’intermédiaires qui constituent alors les éléments du canal de distribution de l’ese. Canal, réseau, circuit et intermédiaire de distribution  La distribution fait intervenir les notions de :  1- Canal de distribution : c’est le chemin commercial parcouru par un pdt pour aller du producteur au consommateur final. Canal, réseau, circuit et intermédiaire de distribution  2- Circuit de distribution :souvent confondu avec le canal de distribution , le circuit regroupe l’ensemble des

Nom et Prénom CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EP2 Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2009/2010 FICHE COMMERCIALE [pic] IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Sephora | |Secteur d’activité |Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires | |Siège

Numéro candidat : Année 2009/2010 1 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ Identification du point de vente Secteur d’activité Siège social Date de création de la marque Site internet Enseigne Sephora Distribution sélective : parfums, maquillage, soins et beauté, accessoires Avenue Edouart Vaillant 92100 Boulogne Billancourt 1993 www.sephora.fr IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE Numéro de siret Forme juridique et commerciale Date d’ouverture du point de vente Adresse du point

nom prénom CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EP2 Vente de produits et de prestations de services Année 2011/2012 FICHE COMMERCIALE [pic] IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Marionnaud | |Secteur d’activité |Distribution sélective :

nom prénom CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie [pic] EP2 Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2012/2013 FICHE COMMERCIALE [pic] IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ |Identification du point de vente |Enseigne Aubry beauté | |Secteur d’activité |Esthétique, coiffure et parfumerie

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada

valeur que le consommateur accorde aux attributs (fonctionnels, symboliques) les attitudes : évaluation générale de la marque C. Origine et nature de la marque Un nom de marque peut provenir de différentes origines : nom patronymiques (Renault, Chanel, Yves Rocher) géographique (Évian, Vichy) combinaison de lettres ou de chiffres ou de sigles (BNP, FNAC) nom fantaisie (Apple, Boulanger) nom promesse (Sun Fast) Une marque peut-être différenciée par différents emblèmes le logo : signe qui représente

des données. Elle permet ainsi d’étudier l’environnement externe (opportunités et menaces du marché) et interne (forces et faiblesses de l’entreprise) et d’en déduire des stratégies à mettre en place. Identifier les menaces et les opportunités de l’environnement de l’organisation est indispensable pour aboutir à une stratégie cohérente. Cela passe par l’analyse de composantes extérieures à l’entreprise qu’elles soient technologiques, économiques, industrielles, socioculturelles ou encore légales

Le développement international Il peut se situer dans différentes options stratégiques de l’entreprise - stratégie de croissance (pour se développer) - domination de marché Le développement international présente au niveau opérationnel des caractéristiques très particulières qui imposent des compétences spécifiques en matière d’évaluation des marchés, sélection des marchés, logistique, de gestion des risques et également en matière de marketing et adaptation de l’offre. 1/