Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

d’intervention et types de financement et d’organisation Section 2 : Les spécificités du Capital risque Partie 3 : méthodes d’évaluation et capital risque au Maroc Section 1 : les méthodes d’évaluation Section 2 : Capital risque au Maroc Conclusion Introduction : Dans un contexte économique caractérisé par la concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent des composantes essentielles du tissu économique

.... Erreur ! Signet non défini. 1)La fonction de production ...................................... Erreur ! Signet non défini. 2)La fonction financière.............................................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet non défini. 5) Fonction logistique ................................................ Erreur ! Signet

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

mais leur image se détériore à cause de leur contenu en sucre ; - les eaux aromatisées, qui jouent sur le même registre que les jus de fruits frais (naturalité, santé, bien-être). Intensité concurrentielle : sur ce secteur, ce sont surtout des PME. Elles ont été rachetées par des grands groupes allemands ou hollandais. Les marques détenues par ces groupes dominent le marché : Joker, Tropicana. De plus, les distributeurs ont développé leurs propres marques, les MDD, proposées à des prix compétitifs

qui contrôler la sincérité et la régularité des comptes annuels d’une entreprise, par rapport à la législation et aux normes en vigueur dans le pays où la société a son siège, est avant tout primordial. Banques, assurances, industries, services, PME ou grand groupe international : les sujets d’études sont variés. Mais, il existe une constante, c’est le mode opératoire : une fois missionné, l’auditeur se rend sur les lieux, rencontre les dirigeants, les chefs de service, parfois même les salariés

grands comptes avait également beaucoup chuté car ces derniers cherchaient à se rééquiper à bas prix. Nous avons pris le parti de nous tourner davantage vers les PME, plus ouvertes à acheter les produits à valeur ajoutée que nous savons produire. » La division informatique se divise, aujourd’hui, en trois unités d’affaires : grands comptes, PME et leurs distributeurs, et grand public. Le tout fédérant une force commerciale d’une trentaine de personnes à travers un réseau d’environ 3 700 distributeurs

CE JOUR, POUR LES ENTREPRISES, LE CAPITAL HUMAIN ? Tout d'abord qu'est ce que le «capital humain»? Pour Gary Becker le capital humain se définit comme «l'ensemble des capacités productives qu'un individu acquiert par l'accumulation de connaissances générales ou spécifiques de savoir faire,...». Il développe la notion de capital humain, comme l'idée que c'est un stock immatériel imputé à une personne pouvant être accumulé et s'user. Le capital humain peut donc s’acquérir (par l’éducation), se

....................................................................................................12 2° L’identification des différents métiers...............................................................................13 CHAPITRE III LES SPECIFICITES DU CAPITAL RISQUE ..............................................17 I. Les caractéristiques du capital risque :...............................................................................17 5 IGA Rabat_______________________________________________________

de Gestion Chargé de cours INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer