Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

Jacques Paget • Bruce Nussbaum VISIONS Entretien avec Frédéric Fréry, rédacteur en chef invité 04 VuEs D’aiLLEuRs avec Vaiju Naravane & Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin mANAGEmENT Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan

l’Institut d’Etudes Politiques de Toulouse. L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme

de traiter la problématique de la croissance externe de la PME en s’intéressant particulièrement à la technique de Leverage Buy Out « LBO ». Cette technique financière peu connue au Maroc, fait partie de la grande famille des techniques de « fusions – acquisitions », mais dont l’utilisation reste très limitée localement. Ainsi, ce mémoire propose-t- il un guide pratique d’accompagnement des opérations de LBO particulièrement pour les PME. Il s'adresse aux experts-comptables qui souhaitent réaliser

Sommaire du document Partie I - Présentation générale du projet Executive Summary Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’entreprise au 15 / 02 / 200X 1. Historique 2. Le management 3. Le produit Partie III - Le Marché 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits

dirigée vers un poste opérationnel dans un service qu’elle connaît bien. Par exemple, la vente pour une secrétaire commerciale, les ressources humaines ou le service administratif pour une secrétaire polyvalente. Comment devenir secrétaire assistante ? Les formations les plus recherchées par les recruteurs sont celles de niveau Bac +2, comme les BTS Assistant de Gestion de PME/PMI et Assistant Manager. Le Bac STMG et le Bac Pro Gestion-Administration sont également de bonnes portes d’entrée. Le plus 

infrastructures de traitement à travers un plan stratégique et une politique commerciale de collecte de ressources et distribution de crédit. Au stade final, nous terminerons ce travail par un test des résultats obtenus, pour appuyer et valider des conclusions de cette étude. LA PREMIERE PARTIE « THEORIQUE » Chapitre I : La distribution des crédits aux entreprises. Chapitre II : Le marketing management (bancaire) Chapitre III: La relation clientèle et la distribution bancaire Chapitre I LA DISTRIBUTION

infrastructures de traitement à travers un plan stratégique et une politique commerciale de collecte de ressources et distribution de crédit. Au stade final, nous terminerons ce travail par un test des résultats obtenus, pour appuyer et valider des conclusions de cette étude. LA PREMIERE PARTIE « THEORIQUE » Chapitre I : La distribution des crédits aux entreprises. Chapitre II : Le marketing management (bancaire) Chapitre III: La relation clientèle et la distribution bancaire Chapitre I LA

infrastructures de traitement à travers un plan stratégique et une politique commerciale de collecte de ressources et distribution de crédit. Au stade final, nous terminerons ce travail par un test des résultats obtenus, pour appuyer et valider des conclusions de cette étude. LA PREMIERE PARTIE « THEORIQUE » Chapitre I : La distribution des crédits aux entreprises. Chapitre II : Le marketing management (bancaire) Chapitre III: La relation clientèle et la distribution bancaire Chapitre I LA DISTRIBUTION

ropéennes  1.  2.  3.  4.  Entreprises européennes, cadre d’échanges internaEonaux et mondialisaEon  Enjeux de l’exportaEon pour l’entreprise et différentes modalités de présence en  Europe, à l’étranger et dans les pays émergents  Management mulEculturel, spécificités européennes et poliEques de  communicaEon adaptées  NoEon de géomarkeEng  2.  Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal 

Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX