Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

chaîne de valeur et le concept de compétence de l’organisation apparaissent donc complémentaires. Chacun d’eux cherche à proposer une explication de l’avantage concurrentiel. L’objectif est ici de contribuer à la discussion sur la manière dont les ressources et les compétences soutiennent les activités de la chaîne, problème qui n'est pas véritablement abordé par M.E. Porter [N.J. Foss 1996]. Au niveau d’un métier, la description et la compréhension des activités primaires et de soutien, ainsi que la

La problématique de financement des PME au Maroc Encadré par : Mr. ACHIBANE Mustapha Professeur à la Faculté Poly Disciplinaire de Safi Préparée par : ELGHOUL Asmaa Année universitaire : 2010_2011 Sommaire Dédicace…………………………………………………………...….2 Remerciement……………………………………………………....…3 Liste des abréviations……………………………………………....…4 Introduction général ……………………………………………....….5 Chapitre I : la problématique de définition des PME…………………8 Introduction……………………………………

des ESC ÉTUDE DE CAS « MANAGEMENT DE LA DIVERSITE » novembre 2010 Structuration d’une politique diversité au sein d’une organisation : cas des ESC SOMMAIRE PARTIE I – « SI J’ETAIS UN MANAGER DE LA DIVERSITE » 1) Analyse de la concurrence et de l’environnement a) Les principaux concurrents directs et leurs bonnes pratiques (Benchmarking) b) Analyse PEST du macro-environnement c) Les principales missions liées à la fonction Diversité au sein d’une école de management et le poste de responsable

faibles, pour corriger ses faiblesses et développer ses forces. Mais ce qui est impératif, c'est de se fixer des objectifs et de les assortir d'un délai. En fait, chaque individu peut s'améliorer et se développer en permanence en puisant dans ses ressources propres, sans avoir besoin de l'aide de quiconque. Encore faut-il que la motivation et la volonté soient là. Il existe en fait des techniques permettant d'y parvenir plus facilement. C'est le cas du coaching qui consiste à s'entourer à l'aide d'un

économique et PME Étude réalisée pour la Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie de Paris Ile de France Rapport final avril 2007 ADIT - 2 rue brûlée . 67000 Strasbourg - Tél. 03 88 21 42 42 Siège social : 27 quai A. France, 75007 Paris Intelligence économique et PME - CRCIP Sommaire Pages Chap. 1 Contexte et objectifs Intelligence économique, enjeu majeur pour les PME Les origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME Chap. 2 Enjeux-types

01 44 15 60 27 bramozzi@lacademie.info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants

autres modes traditionnels. De ce fait, il nous a apparu indispensable de distinguer entre l’activité du capital-risqueur, et celle des autres organismes traditionnels de financement, tels que les banques, et ce afin de maitre l’accent sur ses spécificités et ses caractéristiques. Dans cette perspective, et pour mieux assimiler la notion de capital risque, notre travail va donner un aperçu global sur le capital risque en présentant sa définition et ses caractéristiques dans une première partie

Pôle de compétitivité "Aéronautique, Espace et Systèmes Embarqué" 3-2 Des actions structurantes pour la filière 3-2-1 Des dispositifs innovants de soutien financier 3-2-2 Des actions d'anticipation des besoins des entreprises en ressources humaines et compétences nouvelles 3-2-3 Un outil de veille économique et technologique sectorielle 3-2-4 Un soutien à l'appropriation des technologies clés du secteur aéronautique 3-2-5 Des aides à l'Amélioration des performances des sous traitants

dans toutes les parties susceptibles d’être atteinte par son activité. C’est dans ce contexte que le concept de la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) a vu le jour, l’entreprise est préoccupée de plus en plus des aspects environnementaux et humains qui aujourd’hui créent l’image de toutes entreprises. Pour ce faire, une multitude d’outils dits de RSE (chartes d’entreprises, codes de conduite, labels, normes, etc.) ont proliféré. Toutefois des critiques sont formulées à l’égard de cette démarche

apprentissage (Tarondeau, 1998). Transposées au domaine de l’entrepreneuriat, les compétences entrepreneuriales sont définies comme des « comportements intentionnels et informés d’un individu ou d’une équipe, s’appuyant sur un éventail donné de ressources et sur une volonté explicite de les utiliser, et qui ont pour résultat final le succès d’une initiative entrepreneuriale » (Per Davidsson dans Verstraete et Saporata, 2006). L’exercice du métier d’entrepreneur exige l’acquisition et la mobilisation