Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

SOMMAIRE INTRODUCTION p.2 I DESCRIPTIF 1. Présentation du Cabinet p.3 Historique, Activité, Fonctionnement, Clients, Marché et Concurrence 2. Ma fonction de stagiaire en Ressources Humaines p.9 La démarche de recrutement, mon rôle, aspects importants II ANALYSE 1. Evaluation du stage : ses principaux apports ← En terme de connaissances p.14 ← En terme de comportements p.16

HEC Paris | Quelle notation de l’immatériel pour l’investissement du Capital Risque ? | Thèse Professionnelle Mastère Spécialisé Management du Développement Durable | Remerciements 3 Introduction 4 I. Etat des lieux de l’impact de l’immatériel dans la stratégie d’investissement 5 A. Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui 

PME ET MODERNITÉS Michel MARCHESNAY ERFI, ISEM, Université de Montpellier Dans le même genre d’industrie, un entrepreneur qui a du jugement, de l’activité, de l’ordre et des connaissances fait sa fortune, tandis qu’un autre qui n’a pas les mêmes qualités, ou qui rencontre des circonstances trop contraires, se ruine. (Jean-Baptiste Say) OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Après avoir étudié ce document , vous devriez pouvoir mieux comprendre : - ce que l’on entend par "modernité" et les différentes acceptions

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

chaîne de valeur et le concept de compétence de l’organisation apparaissent donc complémentaires. Chacun d’eux cherche à proposer une explication de l’avantage concurrentiel. L’objectif est ici de contribuer à la discussion sur la manière dont les ressources et les compétences soutiennent les activités de la chaîne, problème qui n'est pas véritablement abordé par M.E. Porter [N.J. Foss 1996]. Au niveau d’un métier, la description et la compréhension des activités primaires et de soutien, ainsi que la

ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL La gestion financière et le dirigeant de PME : Le concept de l’utilité perçue. par Marie-Hélène Allard Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) © Marie-Hélène Allard, 1999 2 Introduction Je m’intéresse à la finance depuis quelques années déjà. J’aime les chiffres et les longs calculs menant à une décision d’investissement. fonctionnements des marchés

Gestion de la banque BOURDEAUX.indd 1 25/04/13 15:11 BOURDEAUX.indd 2 25/04/13 15:11 management sup Gestion - finance Gestion de la banque Du diagnostic à la stratégie 7e é d i t i o n Sylvie de Coussergues Gautier Bourdeaux BOURDEAUX.indd 3 25/04/13 15:11 © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058940-1 BOURDEAUX.indd 4 25/04/13 15:11 Table des matières Table des matières V Introduction 1 1 Le secteur bancaire français Section 1

coopératives ne sont pas là pour maximiser le profit mais pour garder une proximité et pour s’étendre au maximum. La rentabilité est tout de même nécessaire mais ce n’est pas la finalité et il faut le réinvestir dans les services. Leurs politique de ressources humaines est également différente tendant vers une augmentation des effectifs. Au niveau de l’organisation des banques coopératives, il y a plusieurs modèles qui dépendant largement de la politique du pays. En effet, en Allemagne les banques coopératives

guide pour débutants PRÉSENTATION PRÉFACE Intelligence économique. 1.1.La gestion des flux d’information 1.2.Stratégie et information 1.3.Des données à l’information puis à la connaissance 1.4.Les concepts de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques