Spécificités Du Management Des Ressources Humaines En Pme

de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique: sa place dans l'Economie, son coût pour l'Entreprise 17 2.1.6 Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence du concept de la Supply Chain... 20 2.1.8 ...à la nécessité d'un Management de la chaîne d'approvisionnement: la Supply Chain Management 21 2.2 La SCM: son développement, ses concepts, les fonctions logistiques qu'il englobe

assez varié : veille technologique, veille stratégique, intelligence économique, ... Ces termes recouvrent des notions différentes mais aux limites très subtiles. Par souci de simplicité, nous parlerons d'intelligence économique ! La plupart des PME n'ont pas encore intégré l'intelligence économique dans leur organisation, souvent parce que les concepts qu'elle recouvre leur paraissent fort éloignés de leurs préoccupations quotidiennes. Cependant, ce système d'information est de plus en plus indispensable

DES STRATEGIES INTERNATIONALES EN MARKETING DES SERVICES - LE CAS DES PME 49 1. LES PME AU CENTRE DE NOTRE REFLEXION...........................................................53 1.1 1.2 1.3 1.4 EXPLICATIONS DE L’INTERET ACCORDE AUX PME ............................................................53 DESCRIPTION DU CONCEPT DE PME................................................................................54 POSITION DES PME FACE A LA MONDIALISATION ............................................

(Développement, conception de produits et/ou services, gestion financière, système d’information, ressources humaines, administration, achats, production, communication, commercial, logistique…) Sa finalité est la mise en œuvre des meilleures pratiques (best practices). Si le Benchmarking, à l’origine, a été principalement utilisé par les multinationales, il est aujourd’hui un outil de management utile tant aux PME- PMI qu’aux Collectivités Territoriales. DEFINITIONS « Le Benchmarking est

1.2. La sous-traitance des TIC « Offshore » 8 1.3. La sous-traitance, la réponse aux exigences techniques des entreprises de TIC 9 1.4. Les TIC, outils de développement et de management dans les entreprises 10 1.5. Les TIC, une multiplicité de tâches à sous-traiter 11 II - Caractéristiques et spécificités de la communication dans les entreprises de sous-traitance appartenant aux TIC 11 2.1. Qu’entendons-nous par la communication dans les Technologies de l’Information et de la Communication

un moment très profitable. INTRODUCTION Pendant la durée d'un mois ( du 05 Août 2009 au 04 Septembre 2009 ), j'ai effectué un stage au sein de la société d'Expertise Comptable BSD & Associés tout particulièrement auprès du Département Conseil PME . Mon choix à ce niveau a été motivé par mon intérêt à connaître plus le domaine de la comptabilité , de tout ce qui tourne autour de celle – ci et aussi parce que cette dernière constitue l'une des matières principales de la filière dans laquelle se

propre auprès de la personne concernée. - Rappeler tous les 15 jours si pas de réponse. - Ne pas se décourager (ex : 100 Cv ; recherche qui peut durer plusieurs mois) Avoir "du culot". - Soigner sa tenue. - Connaitre l’entreprise : ses spécificités, sa production, ses concurrents. - Se centrer sur l’entreprise et non sur le salaire. - Préparer l’entretien : savoir parler de son CV de sa motivation. Si possible trouver quelqu’un pour être aidé, conseillé. 6 rentrée 2013 l guide l'alternance

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils. 3 Références bibliographiques  Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique

conséquences 22 La convention de stage : une dépendance financière 22 Conclusion 24 Annexes 25 Introduction Le stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Europeople, cabinet spécialisé dans le conseil en ressources humaines, le recrutement par approche directe et l’évaluation du potentiel humain. Europeople possède différentes divisions qui ont chacune une cible différente. La première division est composée de Euroman (nom précédent d’Europeople) et d’Europeople. ******** est chargé de leur développement