Spécificité Canaux De Distribution

contraintes de la politique du prix……………………...15 4) Différenciation, qualité, concurrence et prix………………………. …17 IV- Politique de distribution…………………………………………………18 1) Définition…………………………………………………………………….19 2) Les fonctions………………………………………………………………..19 3) Le circuit de distribution………………………………………………...19  4) Les stratégies de distribution…………………………………………...22  V- Politique communication………………………………………………...23  1) Définition…………………………………………………………………….24 2) Objectifs……………………………………………………………………

L’intérêt De La Planification Marketing Pour La Banque C. Plan Marketing Utilisations Et Avantages II. Le Marketing Mix Bancaire A. La Politique De Produit / Service B. La Politique De Prix C. La Politique De Distribution D. La Politique De Communication E. La Publicité III. Le Choix Stratégique A. La Détermination Des Objectifs B. Choix Des Clients – Cible C. L’élaboration D’une Stratégie De Développement Et De Croissance

•  •  •  •  •  •  •  •  Cycles économiques Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Inflation Chômage Revenu disponible Disponibilité et coût de l’énergie Etc . •  •  •  •  •  •  •  •  Socioculturel  Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Changements de mode de vie Attitudes par rapport au travail Consumérisme Niveau d’éducation Etc. •  •  •  •  •  •  Technologique  en R&D Dépense publique •  Investissements publics et privés sur

Par ailleurs, les entreprises qui les approvisionnent doivent analyser leur comportement d’achat[1]. Section 1 : Introduction au Marketing Industriel I) Les spécificités du marché industriel : L’achat industriel englobe les biens et les services destinés aux clients professionnels qui à leurs tours les utilisent pour la production de leurs propre biens et services, il se différencie de l’achat individuel

Marketing de service. Les spécificités du marketing de service viennent de la nature même de ce qui est vendu: le service. En effet il est: Intangible: il est donc difficile à évaluer et sa qualité difficilement comparable. Hétérogène: La qualité des services dépend du contexte de leur mise en œuvre (personnels, lieux, moyens, périodes…) Indivisible: il y a simultanéité de la participation du consommateur et de la consommation. Seule la perception globale du service sera retenue

précises, une question d’ordre général, diverses interrogations pas nécessairement structurées…) La première difficulté du cas est d’identifier les spécificités :  De l’entreprise ou de l’organisation faisant l’objet du cas,  Du secteur d’activité et ou des marchés concernés  De l’ensemble du contexte (environnement) Quelles spécificités ? (ex)      Sur l’entreprise/organisation : Taille, organisation, culture, type de management, compétences distinctives, etc… Ces données

produire en fonctions des besoins détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent. *Réaliser l’adaptation de l’appareil commercial aux besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente. Ils doivent être organisé dans l’optique marketing avec les risques que cela comporte si les besoins du consommateur sont mal évalués. 2- Domaines d’application : Le marketing touche

3.2.3. Les prix et la concurrence 8 3.3. La politique de communication 8 3.3.1. Les contraintes du marché 8 3.3.2. Les solutions trouvées par Kronenbourg 9 3.4. La politique de distribution 9 3.4.1. Les fonctions de distribution Chez Kronenbourg 9 3.4.2. Les circuits de distribution 10 3.4.3. La stratégie de distribution et les lieux de ventes 10 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction Dans le cadre de nos études en Marketing, il nous est demandé d’étudier la stratégie marketing d’une marque

entreprises adoptent cette stratégie, celles qui l’adoptent ont comme clé du succès leur capacité à obtenir les coûts les plus bas. Ces coûts on les retrouve en amont (ex : coût R et D minimisés en délocalisant en Inde) mais aussi en aval (ex : coût de distribution, de commercialisation) ainsi que dans le stade de production. Pour réduire les coûts on peut rechercher absolument les économies d’échelle, pour cela on travaille sur l’effet de volume, produire plus entraine 2 conséquences positives : coût unitaire

entreprises qui de part leur ancienneté et leur notoriété dominent le secteur Ex : le Club Méditerranée, Nouvelles-Frontière, Dégriftour Le secteur du tourisme est une multitude de petits acteurs. Les nouveaux acteurs du secteur sont la grande distribution (Ex : agence Carrefour, E.Leclerc Voyages), les acteurs étrangers (Ex : tour opérateur étranger), les pure players (= entreprises qui se développent uniquement en ligne pour vendre des produits touristiques) de la nouvelle économie (Ex : Travelprice