Spécificité Canaux De Distribution

spécialisation des activités bancaires de gestion et de production, traditionnellement incluses dans la chaîne de valeur classique d'un métier. Ainsi, cette recomposition se traduirait par l'émergence d'établissements qui n’assureraient que la distribution des produits ou leur production, d'autres pourraient se spécialiser dans certaines activités de back office comme le traitement des chèques ou la conservation des titres. Cette stratégie a été adoptée par un grand nombre d’opérateurs pour tenter

maxidiscompte et magasins de proximité). Le groupe se caractérise aussi par une stratégie de développement international précoce, conquérante et unique dans un secteur comme celui de la grande distribution généraliste dominé par des acteurs locaux. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de distribution de détail en Europe, le deuxième au monde, et de loin le plus internationalisé (cf. annexe 1). Ayant jusqu’alors assis son internationalisation surtout sur des marchés en croissance rapide, Carrefour

S4 - La finalité de l’enseignement de mercatique est de faire acquérir les concepts, méthodes, démarches… essentiels en particulier dans le secteur des services et de la distribution. L’épreuve d’analyse et conduite de la relation commerciale (en relation étroite avec le stage effectué en première année) s’appuie sur la partie S42 du programme de mercatique. Elle correspond à la mercatique de site et à la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale. L’épreuve de projet de développement de l’unité

objectif et économisé beaucoup d’argent. L’exploitation des avantages de l’impression à la demande leur a permis de mettre en place un impressionnant processus de travail collaboratif qui fournit des milliers de documents marketing adaptés aux spécificités locales. Pour produire des documents de service aprèsvente, ils utilisent un système du nom de brandFAST TM conçu par Connecti, un fournisseur de solutions marketing reconnu. Le portail brandFAST TM utilise la technologie Adobe pour permettre aux

des projets et des organisations qui favorisent la conservation, la protection et l’amélioration de l’environnement.Q4 : La politique de Produit 1. Analysez la politique produit de la marque Swarovski (analysez les différentes gammes, et leurs spécificités) et discutez sa cohérence par rapport aux segments ciblés et au positionnement de la marque.2. Quelles sont les fonctions techniques et de communication du packaging ?1. Dans l’ensemble, Swarovski propose des produits de haut de gamme

marketing des affaires 1. Le canal de distribution est court/direct, absence d’intermédiaires Relation étroite et confiance entre les partenaires 2. Relation acheteur-vendeur personnalisée en B2B, étroites régies par des contrats à LT 3. La place centrale de la force de vente 4. Le nombre de clients est réduit/transactions importantes 5. Intégration du web comme plateforme de communication et de partage de connaissances, stratégies CRM Singularité et spécificités du BM Questions&discussions

|TRAVAIL ECRIT | |Sujet 1 : Spécificités logistiques du E-commerce | UN SECTEUR DYNAMIQUE Le secteur du e-commerce est extrêmement dynamique, et connaît une forte croissance depuis plusieurs années. En quatre ans le nombre de ventes en ligne en France a connu une croissance de 167 %

massives en 1982 Loi Bancaire de 1984 : redéfinit le cadre juridique de la profession Depuis les années 2000 : banques sur internet, diversification des activités pour faire face à la concurrence, nouvelles technologies, évolutions des réseaux de distribution 1945- 1980 : Dynamisme et cloisonnement du système bancaire Les lois de 1941-45 et les réformes de 1966 (Réformes Debré : mesures d’assouplissement et de déspécialisation : important mouvement de création et de disparition d’établissements, à

réservation, facturation, paiement, réassurance , formation des utilisateurs, traitement des réclamations, programmes de fidélisation. Ex : possibilité de remplir enligne sa déclaration d’impôts et de calculer le montant de cet impôt. 2) Spécificités des produits numériques et leurs conséquences pour la politique de produit * Les produits numériques ne sont pas détruits quand ils sont consommés Ils sont intangible (indépendants d’un support matériel et ne se corrompt pas à l’usage)

ELEMENTS STRATEGIQUES Les préconisations ou décisions en termes de positionnement, les éléments concurrentiels, les spécificités du marché, les cibles potentielles, les données financières, les ressources,… 7. LES ELEMENTS OPERATIONNELS Les préconisations ou mise en place (La construction du mix, les relations publiques, l’impact RH et les méthodes de ventes, les canaux de distribution, les supports…) 8. Les résultats obtenus et la conclusion 9. Bibliographie / Webographie + les Annexes