Sony Stratégie

en décembre 2006 et la Sony PS3 fin 2006. Ces trois systèmes marquent une évolution significative de la technologie des jeux vidéo qui peuvent toucher des publics plus larges : tandis que Microsoft et Sony ont renforcé la puissance de leurs machines pour une expérience de jeu encore plus réaliste, Nintendo a expérimenté de nouvelles façons de jouer en remplaçant la traditionnelle manette de jeu par une télécommande et un détecteur de mouvement (la Wiimote). Cette stratégie fut gagnante car la Wii

s’est enrichi en matière de services grâce aux développements et innovations des fournisseurs, comme la vidéo, la téléphonie... Il est donc intéressant d’analyser les différentes caractéristiques de ce marché afin d’en révéler les différentes stratégies commerciales menées par les leaders notamment. I. Présentation du marché. a. Produits et caractéristiques. L’objet de ce marché est le lecteur mp3 qui est un appareil numérique portable, souvent de petite taille, pouvant restituer de la

Palystation, une console qui allait révolutionner le marché 1 1.1La genèse 1 1.2 1994 : sortie de la playstation et entrée dans l’ère de la 3D 2 1.3 Une conception plus mature du jeu vidéo 2 1.3.1 Une offre ludique nouvelle 2 1.3.2 Une stratégie marketing offensive 3 2. La playstation 2, véritable succès mondial 3 2.1 La console du nouveau millénaire 3 2.2 Une réussite totale 4 2.2.1 Bien que chère 4 2.2.2 Mais au succès inégalé 4 2.3 La console référence 4 2.3.1 Une configuration

(ou à la marge) et dont elle peut – le cas échéant – tenter de se saisir. Exemples : Amélioration de l’économie d’un pays « client », avènement du e-commerce, secteur en croissance… Menaces : Attraits extérieurs qui peuvent compromettre la stratégie de l’entreprise et dont elle se doit d’éviter d’internaliser les conséquences néfastes. Exemples : Concurrence des pays émergents, secteur en déclin, hausse de la TVA, apparition de substituts… Le but étant d’avoir un guide qui répond aux questions

Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu disponible des consommateurs influence le comportement d’achat, les personnes ayant un revenu pas très élevé ne peuvent pas se

Dossier sur le site AFJV «  Le marché des jeux vidéos » du 5 octobre 2009. => sortir les informations nécessaires, les exploiter. Chercher de l’outsourcing et son règlement juridique. Intelligence économique et stratégie de veille. Intelligence économique : est un système de surveillance de l’environnement de l’entreprise afin d’en détecter les menaces et les opportunités. L’intelligence économique se fonde sur la recherche et la collecte d’informations permettant de comprendre les évolutions

Fournisseurs Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production de dalles LCD 7iéme génération) Croissance de la production En Asie(délocalisation) 3/10 Électronique GP TV Panasonic-Matsushita, Sony, Sharp,Philips. Position de force des clients Grande surface : pouvoir Important, capacité d’écoulement important. Négocié les contrats 4/10 Cycle court Être implanté partout 6/10 Menace d’arrivée des produits de substitutions TVHD(nouvelle technologie

Produisent seul Samsung, n°1 mondial (production de dalles) Association avec LG Philips 2/10 (production de dalles LCD 7iéme génération) Croissance de la production En Asie(délocalisation) 3/10 Électronique GP TV Panasonic-Matsushita, Sony, Sharp,Philips. Position de force des clients Grande surface : pouvoir Important, capacité d’écoulement important. Négocié les contrats 4/10 Cycle court Être implanté partout 6/10 Menace d’arrivée des produits de substitutions TVHD(nouvelle

Nintendo 3DS. La marque a ainsi créé depuis 1889 quelques grandes icones du secteur comme Mario, Donkey Kong, Metroid, Zelda ou Pokémon. Cependant, Nintendo n’a pas été toujours leader sur le marché, elle a du faire face à Microsoft, Séga ou Sony, qui sont des concurrents directs de tous leurs produits (Xbox, Playstation…). Mais en 2004, Nintendo créer la surprise avec la Nintendo DS, première console portable tactile à deux écrans, en se basant sur une nouvelle cible : le casual gaming.

TD4_calcul jeux vidéo) : o Nintendo o Sony o Microsoft • Calcul des parts de marché en volume en France en 2009 (utiliser le fichier TD4_calcul jeux vidéo) : o Résultats calculs : • Parts de marché volume des principaux constructeurs en France en 2009 Constructeurs Part de marché volume 2009 Nintendo 35,07 Wii 14,39 Nintendo DS 20,68 Sony