Sony Stratégie

Wii : une stratégie marketing efficace ! Nintendo a bien compris comment gagner des parts de marché : chercher chez les non-joueurs tout en gardant son coeur de cible de joueurs. Quelle stratégie applique Nintendo pour vendre ses DS et ses Wii ? Par Xavier, le 17/12/2006 On pense que la vie est faite d'inconnues qu'on règle l'une après l'autre, jusqu'au moment où, on pense, il n'y a plus aucun mystère à éclaircir : date de sortie, prix et line-up sont trois des équations auxquelles

Sony Citoyen Sony et l’enjeu environnemental, une stratégie durable et responsableLa politique environnementale de Sony vise à renforcer l’éco-efficacité dans ses activités en optimisant au maximum l’utilisation des énergies non renouvelables et autres richesses tout en offrant des produits et services à valeur ajoutée croissante.Priorité est donnée à la réduction de la pollution en se conformant aux réglementations environnementales en vigueur et en réduisant continuellement l’impact environnemental

 consoles,  propre  au   marché  des  jeux  vidéos  (annexe  3)   -­‐  les  consoles  de  jeu  ou  hardware  sur  lesquels  Nintendo  doit  faire  face  à  la  concurrence  de  Sony  (ex:   PS3)  et  MicrosoQ  (ex:  Xbox  360)     Pourquoi  avoir  fait  ce  choix  de  segmenta/on  des  DAS?   Nous  devons  déterminer  si  les  consoles  de  salon  et

de 3 acteurs majeurs étant donné que ce sont des grands rivaux qui se chamaillent pour un marché en pleine expansion. Le marché du jeu vidéo se sature et se resserre autour d’un trio Sony, Nintendo, et Microsoft. En 2005, les ventes sont reparties à la hausse, l’année au cours duquel les consoles Playstation 2 (Sony), Xbox (Microsoft), et Gamecube (Nintendo) entament leur déclin pour une nouvelle génération de consoles depuis quelques années même si le secteur du PC à lui seul est plus stable et

marché à savoir : Nintendo, Sony et Microsoft. La production, le développement coûte aussi plus cher qu’auparavant, ce qui cause une hausse des prix répercutée sur les jeux et les consoles. Saturation du marché Piratage II. La guerre des consoles 1. Naissance et déclin des constructeurs Années 70 : début des consoles (Pong, Atari) Années 80 : bataille entre Sega et Nintendo (Master System et Megadrive VS Gameboy et NES) Années 90 : Nouvel acteur => Sony avec Playstation qui change

Marché mondial des jeux vidéo :  •  représentait plus de 43 milliards d euros en 2008  •  représenterait plus de 50 milliards en 2012.    •  Marché cons6tué de trois entreprises concurrentes principales:  •  Nintendo (Industrie des jeux vidéo en 1985)  •  Sony (Industrie des jeux vidéo en 1994)  •  MicrosoQ (Industrie des jeux vidéo en 2001)   Ques6on 1  Quelles sont les spécificités du marché actuel des  consoles de jeux vidéo ?     D après vous, quels sont les moteurs de ceXe  croissance ?  Spécificités du marché 

C:\Users\Nany\Desktop\sony-logo.jpg Sommaire 1 Présentation de l’entreprise et de ses différents types d’activité 2 Stratégie et communication du groupe Sony 3L’analyse des forces et des faiblesses de la société Conclusion Webographie Introduction : Le Leader mondial de l’électronique grand public, Sony, qui commercialise les ordinateurs portables Vaio, les appareils photo numériques Cybershot, les écrans plats Bravia ou encore les consoles de jeu PSP se retrouve face à quelques

dernière génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Il est donc légitime

Super Nes, tant son catalogue de jeux était important. Et c’est précisément le moment qu’a choisi Sony, pour se lancer avec la Playstation sur le marché, et Nintendo, qui pouvait rêver de prétendre au monopole, de ne lancer de nouvelles consoles qu’à un rythme faible et de les rentabiliser… a dû revenir dans la course à la technologie. C’est donc au moment où la concurrence commençait à faiblir que Sony est rentré dans le jeu, avant que Microsoft ne s’y mette à son tour au moment de la sortie de Sega

3 et PSP ont été écoulées sur le marché français avec la répartition suivante : [pic] Ventes de PlayStation 1, 2, 3 et PSP sur le marché français Dans les années 2003, Sony gagne la bataille des consoles de salon. Fin 2003, le parc mondial de consoles de salon dernière génération s'élève à 97.64 millions de machines. Sony est le vainqueur de la guerre des consoles 128 bits, grâce notamment à des choix judicieux en matière de fonctionnalités (présence en standard d'un lecteur de DVD, compatibilité