Sony Stratégie

éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique aux activités telles que la musique, les jeux vidéo ou le cinéma, le groupe a su intégrer ses| | |activités horizontalement. Les activités adoptées par Sony lui permettent d’accroitre les différentes

1. Sony Walkman TPS-L2 (1979) Sony Walkman TPS-L2 (1979) Portable music players are so cheap and ubiquitous today that it's hard to remember when they were luxury items, widely coveted and often stolen. Lecteurs de musique portables sont si bon marché et aujourd'hui omniprésent qu'il est difficile de se rappeler quand ils ont été produits de luxe, très convoité et souvent volés. But when the blue and silver Walkman debuted in 1979, no one had ever seen anything quite like it. Mais lorsque

| | | | Devise : USD. | Etat des actions boursières de SONY Portrait de l'entreprise : Humaine : La société a été créée le 7 mai 1946 sous le nom de Tokyo Tsushin Kogyo (TTK) par Masaru Ibuka, ingénieur, et Akio Morita, physicien, embauchant une vingtaine de personnes dans une société qui réparait des équipements électroniques et qui tentait de créer ses propres produits Le nom, Sony, provient du latin sonus qui signifie son, et de l'expression anglaise alors en

guerre des prix. Pour juguler ce paradoxe, une réponse stratégique consiste à cibler les non-consommateurs avec un produit plus simple technologique-ment et en évitant la concurrence. DON'T STAY SO CLOSE TO YOUR CUSTOMERThis paper deals with the strategies of new product deve-lopment. Its aim is twofold. First, it brings into question the concept of customer satisfaction and sheds light on one of its ill-understood paradox. This paradox stems from two unintended consequences by which the race to customer

importants cette année. L'exceptionnelle longévité du cycle de vie des consoles se poursuit. En 2013, la Playstation 3 de Sony et la Xbox de Microsoft entament respectivement leurs septième et huitième années d'existence. Les fabricants ont décidé d'exploiter le plus longtemps possible le potentiel technologique de leurs machines, qu'ils ont mis du temps à rentabiliser. Cette stratégie comporte un risque : celui de lasser les consommateurs. L'industrie du jeu vidéo reste guidée par les innovations. La

potentiel de croissance. Avec 114 millions de joueurs à l'horizon 2006, le temps approche où les jeux en ligne constitueront un véritable relais de croissance pour l’industrie. Le jeu en réseau ou l’avenir du jeu vidéo. La décision de Microsoft et de Sony de développer un service de jeu en ligne via leur console tend à montrer que l’avenir du jeu vidéo soit lié au jeu en réseau. L’arrivée des consoles sur le marché des jeux en ligne marque un tournant décisif dans la démocratisation du jeu en réseau

gamme, avec une stratégie de pénétration (remboursement de la différence) ➢ Communication : Média : Pour la communication le magasin se sert d’un site Internet, de spots télévisuels (météo), affichage publique, annonce radio. Hors-média : PLV, et prospectus. Ce stratégie de communication est indifférenciée c'est-à-dire la même pour vous ➢ Distribution : Type de magasin : grand surface spécialisée Méthode de vente : Stratégie : extensive car

crise du disque. Je vais d'abord vous parler de l'état de l'industrie musicale avant la crise, puis ensuite des origines de la crise, les effets de la crise ainsi que ceux qui en ont souffert et d'autres qui en ont profité. Ensuite je passerai au stratégies effectuées par les acteurs de l'industrie afin de contrer la crise du disque puis enfin je terminerai en parlant de l'avenir de l'industrie. Partie 1: Avant la crise... Les formats audio qu'ont connu l'industrie musicale avant l'avènement du téléchargement

simplicité d'utilisation de sa machine lui permettra de conquérir ainsi de nouveaux joueurs, et ainsi d'augmenter sa part de marché La stratégie de Nintendo s’inscrit donc à rebours de celle de Sony, en privilégiant la simplicité plutôt que la technologie V. Ses concurrents Les principaux concurrents de la wii sont : - Xbox 360 de microsoft - Playstation 3 de sony

de produits assez bonne pour concurrencer. Menace Faible : Maitrise des nouveaux entrants au niveau des couts de production. Menace de produits de substitution Menace Faible : Consoles de jeux. Menace Forte : Détourner les enfants par une forte stratégie de communication. Le pouvoir de négociation des clients Menace Faible : Nécessité de faire connaitre les produits et la marque pour les clients. Menace Forte : Les prix de jouets ne constituent plus le seul élément de concurrence car les préférences