Sony Stratégie

serait difficile d’obtenir des résultats à nos questionnaires et sondages. Ainsi, nous avons opté pour un lecteur mp3/mp4. C’est un produit peu complexe et commun, ce qui est un avantage afin de soumettre un questionnaire. En septembre dernier, Sony a lancé un lecteur mp3/mp4 sous la marque WALKMAN, produit que nous avons choisi pour notre étude. Au cours de notre analyse, nous appliquerons les outils informatiques du logiciel ME>XLS pour réaliser une étude de la segmentation et une analyse

c) L'environnement d) Les consommateurs e) Les freins à la consommation f) Les distributeurs II. L'ENTREPRISE NINTENDO a) Historique b) Sa place sur le marché c) Sa politique commerciale 1. Les produits 2. Le prix 3. Le mode de distribution 4. La stratégie de communication d) Sa communication visuelle ………… 3 ………… 4 ………… 6 ………… 7 ………… 8 ………… 10 ………… 11 ………… 13 ………… 15 ………… 16 ………… 16 ………… 20 ………… 21 ………… 21 ………… 23 Conclusion ANNEXES ………… 26 ………… 27 2 Introduction « Jouez comme

synergies entre les DAS de Nintendo 4. Nintendo face à la concurrence A) Les consoles de salon B) Les consoles portables 5. Conclusion Cas Nintendo Aujourd’hui, 3 entreprises se partagent le marché des consoles de jeux vidéo : Sony, Microsoft et Nintendo. Nous allons voir ici comment Nintendo fait en sorte de se démarquer de ses 2 concurrents, si concurrence il y a, et de quelle manière Nintendo attire ses clients. 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques de Nintendo

entier, ils sont vendus dans les magasins spécialisés, en grande surface et sur Internet, et génèrent des coûts conséquents pour leur fabrication. Pour les consoles, la cible et la distribution restent les mêmes, en revanche la concurrence change (Sony, Microsoft...), ainsi que les moyens technologiques utilisés. Question 2 Les FCS de Nintendo: |Jeux Vidéos |Consoles |

permanente car une génération de console dure en moyenne 6 ans, ce qui oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan du document : 1

plusieurs branches, en fonction des supports (arcade, Internet, ordinateurs individuels, téléphones portables, consoles de salon). Le marché des consoles de salon est désormais un marché de masse, il met aux prises trois grands constructeurs de machines, Sony, Nintendo et Microsoft. Face à ces entreprises qui définissent les standards techniques, les développeurs et éditeurs sont dans une position de relative faiblesse. La complexification des contenus et du processus de production induit une augmentation

instantanée, de GPS… Ce marché était destiné à la base aux professionnels compte tenu de ses multiples fonctions et de son prix d’achat élevé.  Comment évolue le marché de la téléphonie mobile ? Quels sont les différents segments et quelles sont les stratégies adoptées par les concurrents du secteur ? Ainsi, notre travail consistera dans une première partie à établir un diagnostic interne, pour ensuite faire une analyse externe dans une deuxième partie. PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE |

+2.5% +8% -1.5% +6% LE MODELE MC KINSEY Le Portefeuille de Sony est équilibré car il comprend : 2 activité en maturité et en position dominante (Images, sons, ordinateurs) 1 activité en croissance, en position forte (Console) 1 activité en croissante et position favorable(Télévision) 1 activité en maturité et position forte (semi-conducteurs) 1 activité en maturité et position favorable Les deux activités de Sony qui sont en position forte et dominante permettent de financer le développement

marché des consoles de jeu est un marché en pleine essor qui s’est développer au fur et a mesure depuis l’apparition des consoles de jeu première génération dans les années 1970. Plusieurs acteurs se dispute la place de leader ce marché. Quelles stratégies utilise Microsoft pour mettre en valeur la XBOX360 ? Pour répondre à cette problématique, nous définirons la Xbox 360 et ces caractéristiques. Dans la seconde partie nous ciblerons notre étude sur la mise en valeur de la console de jeu

spécialistes du marché, Sega aurait remporté cette guerre, si Sony n’était pas alors apparu sur le marché avec la Playstation 1, qui rendit possible une nouvelle génération de jeux aux ressources technologiques plus importantes, faisant notamment appel à la 3D. Les années de 1995 à 2001 se caractériseront par l’apparition d’un nouvel enjeu : la créativité, la recherche et le développement. Ce cycle débute par la victoire de Sony sur Sega avec l’apparition des nouvelles consoles : la PS2, la