Sony Corporation Organigramme

l’entreprise. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 2 – Distinction entre fonctions et unités Une fonction est un ensemble d’opérations, de tâches à réaliser, défini par rapport à un objectif. Une unité est la réunion des moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un ensemble

les contrefaçons en déposant la marque. – Identifier et repérer les produits (surtout en libre-service), – communiquer (« Un Ricard... »). À l’extrême, la marque devient un nom commun (rustine, klaxon, frigidaire...), – garantir la qualité (Sony), – être un support d’image (image du consommateur portant les vêtements Lacoste), – représenter un style de vie (Nike, Oxbow, Quiksilver...). D Les différents types de marques On distingue deux grands types de marques (produits et services

| |siècles |- Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension | | |géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands donneurs d’ordres. | | |Economies « modernes » | |19ème siècle |Machine à vapeur,

en déposant la marque. Pour le consommateur – Identifier et repérer les produits (surtout en libre-service), – communiquer (« Un Ricard... »). À l’extrême, la marque devient un nom commun (rustine, klaxon, frigidaire...), – garantir la qualité (Sony), – être un support d’image (image du consommateur portant les vêtements Lacoste), – représenter un style de vie (Nike, Oxbow, Quiksilver...). D Les différents types de marques On distingue deux grands types de marques (produits et services confondus)

transaction (négociation, contractualisation, échange d'information, mise en place de promotions...) (Bowersox, Cooper, Lambert, Taylor, 1980)85 . Dès lors un distingo s'est instauré entre la notion de canal 83 Williamson O.E., (1981), "The modern corporation: origin, evaluation, attributes", Journal of Economics Literature, Vol XIX, septembre 1981, p 15-44. 84 Bucklin L.P., (1972), Competition and evolution in the distributive trades, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ. 85 Bowersox D.J., Cooper

niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands donneurs d’ordres. Economies « modernes » Machine à vapeur, chemin de fer, urbanisation, passage de l’artisanat au capitalisme entrepreneurial (« fabriques »), organisation des entreprises. Krach boursier en 1873 puis 20 ans

faces s'éprouve. Pour le dictionnaire Larousse la profession, du latin « professio » veut dire déclaration. C'est « l'ensemble des personnes qui exercent le même métier »3. Le terme profession évoque alors l'image d'un corps unifié, l'idée de la corporation avec ses rites d'affiliation et de reconnaissance. C'est le groupe d'appartenance auquel on accède grâce à l’apprentissage et au diplôme qui sanctionne la formation. Au cours de la formation s'acquiert la maîtrise technique du métier mais aussi

faces s'éprouve. Pour le dictionnaire Larousse la profession, du latin « professio » veut dire déclaration. C'est « l'ensemble des personnes qui exercent le même métier »3. Le terme profession évoque alors l'image d'un corps unifié, l'idée de la corporation avec ses rites d'affiliation et de reconnaissance. C'est le groupe d'appartenance auquel on accède grâce à l’apprentissage et au diplôme qui sanctionne la formation. Au cours de la formation s'acquiert la maîtrise technique du métier mais aussi

l’organigramme. Longtemps rattaché à la direction financière, le DSI est ensuite devenu un adjoint direct du directeur général et participe au comité de direction1. • • • (1) Dans une étude réalisée en 2008, l’éditeur Progress Software Corporation indique que 69 % des DSI participent au comité de direction. Centre d’analyse stratégique www.strategie.gouv.fr - 39 - Février 2012 L’impact des TIC sur les conditions de travail d’information É volution de la fonction systèmes d’information

ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats