Sony Corporation Organigramme

de webMethods réduisent leurs coûts, créent de nouvelles opportunités et dégagent un ROI positif grâce aux outils fournis par webMethods. webMethods compte plus de 1400 clients dont 3M, Citibank, Deutsche Bank, JPMorgan, Morgan Stanley, UBS Warburg, Sony, Canon, AT&T, Time Warner, Hewlett-Packard Company, Johnson & Johnson, ExxonMobil, Dell, Cisco Systems, Apple, eBay, General Electric et Motorola. En France, ce sont également des sociétés de renom qui ont choisi les solutions de l’éditeur. On citera

d’un ouvrage encore à réaliser. C’est dans le domaine architectural qu’à la fin du Moyen âge, le « bricolage » se révèle de plus en plus inopérant dans l’acte de création face à la diversification des matériaux utilisés, au nombre croissant de corporations professionnelles de plus en plus spécialisées ou aux nouveaux modes de construction [Boutinet, 1999, p. 10]. L’improvisation fait place à une préparation rationalisée du travail de conception. « Le concept de projet était encore étranger à la pensée

développement fondé sur le partagées de ressources partagées entre deux et plusieurs organisations qui gardent leur autonomie d’action au contraire des fusions. Ex : Sony Ericsson : « Sony Ericsson, une co-entreprise détenue à part égale par Sony corporation et Telefonaktiebolaget, a été fondée en octobre 2001. Il faut établir que Sony est la marque mondiale la plus attrayante et la plus innovante. Quels sont les motifs d’une alliance ? On en distingue trois : 1) Recherche d’une masse critique : pour

d’un ouvrage encore à réaliser. C’est dans le domaine architectural qu’à la fin du Moyen âge, le « bricolage » se révèle de plus en plus inopérant dans l’acte de création face à la diversification des matériaux utilisés, au nombre croissant de corporations professionnelles de plus en plus spécialisées ou aux nouveaux modes de construction [Boutinet, 1999, p. 10]. L’improvisation fait place à une préparation rationalisée du travail de conception. « Le concept de projet était encore étranger à la

HAMMER • JAMES CHAMPY LE REENGINEERING Traduit de I'américain par Michel Le Seac'h DUNOD 2 L'édition originale de cet ouvrage a été publiée aux États-Unis par Harper Collins Publishers, Inc, New York, sous le titre Reengineering the Corporation : a Manifesto for Business Revolution. © 1993 by Michael Hammer et James Champy Ce pictogramme mérite une explication. Son objet est d'alerter le lecteur sur la menace que représente pour l'avenir de l'écrit, particulièrement dans le domaine

déterminée. La Sécurité sociale constitue alors un idéal, un but vers lequel doivent tendre tous les efforts. Cette idée n’est cependant pas nouvelle. En effet, on la retrouve déjà au moyen âge et même au-delà, où les travailleurs d’une même corporation cotisaient pour venir en aide aux veuves et aux orphelins de leurs collègues. De même, en Afrique, cette idée se retrouve dans la solidarité familiale et villageoise. Cependant, il est bon de souligner que les formes traditionnelles de protection

(mais limitée) de téléphonie mobile (Free) � Fortes barrières à l’entrée (licences, infrastructures). Tributaire de l’attribution d’une 4e licence 3G par l’État. Menace faible FOURNISSEURS (en terminaux) Une vingtaine de fabricants (Nokia, Samsung, Sony Faible pouvoir Ericsson, LG...). de négociation � De plus en plus concentrés, ils doivent 2/5 rechercher la différenciation, mais celle-ci est peu durable, même si certains tirent ponctuellement leur épingle du jeu (ex : Apple avec l’iPhone). 2/5

Cette entreprise compta jusqu'à douze mille employés, mais éclata en 1968 lorsque Noyce, après une lutte de pouvoir acharnée, n'obtint pas la présidence de la société. Il débaucha Gordon Moore et créa une autre entreprise, l'Integrated Electronics Corporation, qui devint mondialement connue sous son abréviation Intel. Leur troisième employé fut Andrew Grove, qui développa la société dans les années 1980, en axant la fabrication non plus sur les mémoires mais sur les microprocesseurs. En quelques années

Cette entreprise compta jusqu’à douze mille employés, mais éclata en 1968 lorsque Noyce, après une lutte de pouvoir acharnée, n’obtint pas la présidence de la société. Il débaucha Gordon Moore et créa une autre entreprise, l’Integrated Electronics Corporation, qui devint mondialement connue sous son abréviation Intel. Leur troisième employé fut Andrew Grove, qui développa la société dans les années 1980, en axant la fabrication non plus sur les mémoires mais sur les microprocesseurs. En quelques années

et l’autorité (pour imposer aux personnes les effets des décisions prises ailleurs dans l’organisation). 14 I I LA S TRATÉG IE : UN BÂ TON D ’AV EU G L E Quant au sociologue Selznick (1957), il a étudié, à la demande de la RAND Corporation, les raisons qui permettaient aux partis communistes d’Europe de l’après-guerre de survivre à une adversité particulièrement agressive. Il en est ressorti une conception du leadership qui a beaucoup marqué la stratégie des organisations. Son livre