Sony Corporation Organigramme

licences et de maintenance dans le cadre de l’activité. Il existe cependant une dépendance vis-à-vis des constructeurs. Ubisoft, comme tous les éditeurs de jeux pour consoles, achète les cartouches et supports de jeux auprès des fabricants de consoles (Sony, Nintendo, Microsoft). L’approvisionnement est donc soumis à une approbation préalable des constructeurs, à la fabrication de ces supports en quantité suffisante et à la fixation du taux de royautés. Toute modification des conditions de ventes par

valeur est synonyme de « licenciement, de fermeture d’usine, de négligence en matière de respect de l’environnement, du droit du travail, de la dignité humaine »19. En effet, les grands groupes de notoriété mondiale tels « l’Oréal, General Electric, Sony, Nokia, Nestlé, BMW, … » ont fait, comme le dit Pierre VERNIMMEN de l’innovation, de la croissance, de la création de nouveaux marchés, de l’effort d’amélioration permanente de leur capacité à répondre à de nouveaux besoins, d’embaucher et de former

Expanding Organizational Intelligence; The Knowledge-Enabled Organization. Moving From « Training » to « Learning » to Meet Business Goals; The Centerless Corporation : A New Model for Transforming Your Organization for Growth and Prosperity; If Only We Knew What We Know : The Transfer of Internal Knowledge and Best Practice; The Centerless Corporation : A New Model for Transforming Your Organization for Growth and Prosperity; Beyond Productivity; Action Learning in Action : Transforming Problems and

mouvement inévitable de mondialisation de l’économie et des échanges. De l’autre, on constate également la permanence de certaines réalités nationales cherchant souvent à s’organiser dans un cadre plus régional. Selon la maxime de la société japonaise Sony : « penser local, agir mondial ; penser mondial, agir local ». Quelles pourraient alors être les politiques et pratiques de GIRH qui contribueraient à cet avantage concurrentiel ? Seraient-elles homogènes à travers l’ensemble des territoires couverts

organisations qui proposent des produits ou services semblables aux mêmes clients. L’intensité concurrentielle décrit le niveau de rivalité entre les firmes d’un secteur. Exemple : dans le secteur des jeux vidéos, l’intensité concurrentielle est forte (Sony, Nintendo, Microsoft) + Le rôle des pouvoirs publics : - pouvoir de régulation - protectionnisme - subventions, crédits d’impôts etc … Le cycle de vie d’un produit : Le cycle de vie d’un produit traduit les évolutions au cours du temps de la rentabilité

les contrefaçons en déposant la marque. – Identifier et repérer les produits (surtout en libre-service), – communiquer (« Un Ricard... »). À l’extrême, la marque devient un nom commun (rustine, klaxon, frigidaire...), – garantir la qualité (Sony), – être un support d’image (image du consommateur portant les vêtements Lacoste), – représenter un style de vie (Nike, Oxbow, Quiksilver...). D Les différents types de marques On distingue deux grands types de marques (produits et services

soustraitance Flextronics. En juillet 2001, Alcatel fit de même en lançant son projet de « firme sans usine ». Devant le fiasco de son projet Iridium, Motorola dut se résoudre à détruire les 66 satellites qui le composaient, tandis que Sagem, Philips et Sony annonçaient également de sévères restructurations. © Groupe Eyrolles L’effondrement PROSPÉRER DANS L’IMPRÉVU 123 Même Nokia, pourtant détenteur de plus de 34 % du marché mondial, ne put empêcher sa valorisation boursière de chuter

% de clients qui apportent 80 % des bénéfices et d’en dégager les caractéristiques dominantes. Il devient plus facile, par extension, d’attirer les clients qui présentent des caractéristiques proches. Capital One Financial Corporation La banque Capital One Financial Corporation, aux États-Unis, a créé une offre autour de 3 000 combinaisons de taux et de formules pour s’ajuster aux besoins individuels des clients. Cette entreprise a compris la valeur de l’information accumulée : « […] La valeur réelle

soustraitance Flextronics. En juillet 2001, Alcatel fit de même en lançant son projet de « firme sans usine ». Devant le fiasco de son projet Iridium, Motorola dut se résoudre à détruire les 66 satellites qui le composaient, tandis que Sagem, Philips et Sony annonçaient également de sévères restructurations. © Groupe Eyrolles PROSPÉRER DANS L’IMPRÉVU 123 Même Nokia, pourtant détenteur de plus de 34 % du marché mondial, ne put empêcher sa valorisation boursière de chuter de plus de 14 milliards

autorité de décision sur un périmètre de ressources. Pour tirer le meilleur parti d’investissements matériels toujours plus grands, on a appliqué les théories d’Adam Smith et de Frederick Taylor et institutionnalisé la division du travail, les organigrammes et les hiérarchies, sur le modèle de l’armée. L’archétype du manager a évolué au cours du temps, en fonction des grands enjeux concurrentiels du moment. D’abord ingénieur à une époque où il fallait reconstruire, puis commerçant à une époque où