Sony Changement Structurel

DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE ………………………………………………………………….. Page 46 1° Les outils traditionnels …………………………………………………. Page 46 a) Les outils écrits traditionnels …………………………………... Page 46 b) La communication dirigée ……………………………………… Page 60 c) Changement du mode de communication ……………………… Page 66 2° Les nouvelles technologies de la communication …………………….. Page 84 a) La communication électronique ………………………………... Page 84 b) L’audiovisuel et la vidéotransmission ………………………….. Page 88 3° La communication

totalisé un peu plus de 174 millions d’entrées contre 195 millions l’année précédente, soit une baisse de 10% sachant que l’année dernière avait connu la meilleure fréquentation depuis vingt ans. Mais ce recul n’a rien d’alarmant car la croissance structurelle de la fréquentation amorcée en 1992 se poursuit. Le cinéma a cette particularité de connaître une fréquentation cyclique, les fluctuations dépendent fortement des films proposés à l’affiche. Cette légère baisse est une tendance mondiale, en

marketing au cerveau des dirigeants ............................................. 95 Chapitre 7 - Augmenter l’efficacité de l’intelligence des marketers .103 Chapitre 8 - Améliorer l’efficacité de la fonction marketing et diminuer le stress dû au changement ...................... 117 Partie iii - La méthode neuromarketing .......................................... 135 Chapitre 9 - Soyez irrésistible : satisfaire le client par les sens Étape 1 de la méthode neuromarketing ......................139 Chapitre

.......................................................... 9 1. De l’ère industrielle à l’ère de l’information.................................. 11 1.1. Une nouvelle révolution industrielle ............................................. 11 1.2. Changements dans l’organisation du travail ................................. 13 1.3. Impact sur la productivité et la croissance ? ............................... 14 1.4. Le rôle des marchés financiers ................................................... 17

exemples 2. Donner le mode de calcul des parts de marché. 3. Quelles sont les parts de marché respectives des différents groupes fabricants de crèmes glacées ? 4. A partir de 2 ou 3 exemples, dire quel type de compétitivité (compétitivité prix ou structurelle) est recherché par ces marques. 16 2 – EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE Nous étudierons l’évolution organisationnelle de l’entreprise à partir de la lecture des principales théories des organisations et dans une approche historique

crise qui marque l’épuisement du mode de régulation monopoliste et à travers lequel se met en place un nouveau régime international (globalisation), un nouveau rapport salarial (plus flexible), une nouvelle forme d’intervention de l’Etat (plus structurelle), un nouveau régime d’accumulation caractérisé à la fois par l’importance de la finance (capitalisme patrimonial) et par un nouvel ordre productif ( informatique, biotechnologie). 3) Le capitalisme diversifié contemporain : Le capitalisme contemporain

10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

les difficultés et problèmes majeurs apparaissent. Ne vous embarquez pas dans un projet de balanced scorecard sans être sûr que votre organisation est un “champion de haut vol”, a les financements nécessaires et est prête à affronter le défi du changement 5. » La réponse ne met pas en cause l’intérêt du BSC : seuls des problèmes d’implémentation liés à l’organisation sont envisagés. Finalement, la nécessité du BSC sera la plus forte et, même si l’on adopte un autre dispositif, ce ne pourra être qu’un

l’instruction, de procéder à tous les actes qu’il juge utiles à la recherche de la vérité dans les conditions et limites fixées par le Code de commerce (en l’espèce, la convocation d’une société à une audition afin de procéder à des vérifications quant aux changements intervenus dans sa situation juridique, peu important que le rapporteur ait pris soin, préalablement à l’envoi de cette convocation, de procéder lui-même à certaines vérifications). L’auteur des actes interruptifs Dans la décision 05-D-69, le Conseil

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE