Sony Changement Structurel

États-Unis Brésil 100 152 que, non seulement les Afrique du Sud 100 146 revenus discrétion- France 100 133 100 127 naires ont augmenté Allemagne 100 125 régulièrement dans de Italie Suisse 100 118 nombreux pays, mais qu'il y a des changements dans les catégories de personnes qui en bénéficient, il résulte que les profits reviennent aux entreprises qui s'acquittent le mieux de la tâche marketing. Le Fond monétaire international publie sur son site le PIB réel en prix constants. On

à ces nouvelles technologies, se les sont appropriées selon leurs ressources, d’abord pour les loisirs, puis de plus en plus pour l’apprentissage, l’éducation et la formation culturelle. Les parents apparaissent souvent démunis devant un tel changement. Enfin, les enjeux commerciaux et économiques sont considérables. Globalement, cette évolution, qui apparaît aujourd’hui irréversible, a des effets positifs considérables en améliorant tout à la fois l’acquisition des connaissances et des savoir-faire

.......................................................................................... 5 Quelques précisions de vocabulaire ................................................................................... 5 Un contexte éditorial en plein changement ........................................................................... 6 Objectif de l'étude ............................................................................................................ 6 Méthodologie.......................

télécommunications, audiovisuel) dans l'émergence de ce « nouvel ordre mondial de l'information » est de plus en plus prépondérant. Les technologies de l'information sont à la fois l'un des vecteurs les plus puissants des changements en cours et l'une des réponses à la maîtrise de ces changements par l'entreprise : l'anticipation de l'impact des technologies de l'information sur l'entreprise (analyse d'impact) et la veille sur les opportunités pour le business qu'offrent ces technologies (projets d'expérimentation)

Définit les objectifs et les stratégies de la  bj tif t l t té i d l firme,  • Procède à la sélection d’un portefeuille de  triplets Produit‐Marché‐Technologie, • Alloue les ressources entre les deux  ensembles opérations et projets, • Conçoit les caractéristiques structurelles de la  firme.  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 25 Le Marketing conseille et appuie la  Direction Générale • • • • • • DG souvent issu de la technique ou de la finance Maîtrise  des techniques et outils de diagnostic

: - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte

intelligence artificielle, - système de simulation - réseaux télématiques - gestion intégrée en temps réel - automatisation de la fabrication - micro - informatique - monnaie électronique • • conjoncture du secteur de l’entreprise; • changements structurels - évolution de la structure des budgets des ménages, - évolution des structures socio - professionnelles, - concentration des entreprises, - urbanisation croissante. • climat social; ECONOMIQUE TECHNOLOGIQUE L’entreprise son

domaines – adaptation du cadre réglementaire légal, soutien à des secteurs émergents, etc. – « l’Etat développementaliste » coréen a fait réellement preuve d'innovation, prenant en compte les besoins des usagers. Trois raisons au moins expliquent ce changement de comportement. En premier lieu, l’examen attentif des expériences étrangères a explicitement mis en évidence l’émergence d’un nouveau paradigme autour d’Internet : la demande, notamment les préférences des usagers et des consommateurs potentiels

stratégique est basée sur le postulat de l’entreprise fonctionnant sur le modèle commande - contrôle. La planification stratégique fournit la garantie d’un bon pilotage. En effet, elle est une «procédure organisationnelle visant à anticiper les changements stratégiques, et dans ce sens, un moyen d’aider à la prise de décision stratégique. Elle a aussi pour mission d’assurer l’intégration des différentes parties de l’organisation (services et fonctions) et notamment la mobilisation du personnel

investissement, importations, exportations....) - taux d’inflation (global, par groupe de produits...) - évolution du pouvoir d’achat, - échanges extérieurs (structure par produits, par pays...) • • conjoncture du secteur de l’entreprise; • changements structurels - évolution de la structure des budgets des ménages, - évolution des structures socio - professionnelles, - concentration des entreprises, - urbanisation croissante. • climat social; C) L’environnement technologique Exemples de facteurs