Sony Bmg

des jeux vidéo (y compris les équipements) devrait passer de 54 milliards d’euros en 2013 à 82 milliards en 2017, selon les projections de l’Idate, think tank spécialisé dans l’économie numérique et l’internet. La sortie des nouvelles consoles PS4 (Sony), Xbox One (Microsoft) et Wii U (Nintendo) en cette fin d’année devrait donner un coup de fouet aux ventes jusqu’en 2017 mais cet effet sera moindre que celui observé pour la génération précédente de consoles, souligne l’Idate.

Sony Citoyen Sony et l’enjeu environnemental, une stratégie durable et responsableLa politique environnementale de Sony vise à renforcer l’éco-efficacité dans ses activités en optimisant au maximum l’utilisation des énergies non renouvelables et autres richesses tout en offrant des produits et services à valeur ajoutée croissante.Priorité est donnée à la réduction de la pollution en se conformant aux réglementations environnementales en vigueur et en réduisant continuellement l’impact environnemental

de 3 acteurs majeurs étant donné que ce sont des grands rivaux qui se chamaillent pour un marché en pleine expansion. Le marché du jeu vidéo se sature et se resserre autour d’un trio Sony, Nintendo, et Microsoft. En 2005, les ventes sont reparties à la hausse, l’année au cours duquel les consoles Playstation 2 (Sony), Xbox (Microsoft), et Gamecube (Nintendo) entament leur déclin pour une nouvelle génération de consoles depuis quelques années même si le secteur du PC à lui seul est plus stable et

 consoles,  propre  au   marché  des  jeux  vidéos  (annexe  3)   -­‐  les  consoles  de  jeu  ou  hardware  sur  lesquels  Nintendo  doit  faire  face  à  la  concurrence  de  Sony  (ex:   PS3)  et  MicrosoQ  (ex:  Xbox  360)     Pourquoi  avoir  fait  ce  choix  de  segmenta/on  des  DAS?   Nous  devons  déterminer  si  les  consoles  de  salon  et

Corrigé cas OTE Partie économique 1) Les acteurs en présence sont : - constructeurs de console (SONY, Nintendo) - Développeurs (Activision, THQ) - Editeurs - Consommateurs C’est un marché mondial d’environ 52,1 Milliard d’euros en 2011 qui a un taux de croissance irréguliers. Le marché du jeu en ligne est de 8,4 Milliards d’euros en 2011 avec un taux prévisionnel de 153% jusqu’en 2015. La concurrence est forte, le marché est atomisé. Nintendo est leader du marché. Le chiffre d’affaire

musique au moyen d'un casque audio et que l'on peut utiliser en se déplaçant. Les baladeurs au fil du temps -Comment est né le baladeur? Créé au japon,le premier baladeur autonome (le tps-L2 plus couramment appelé walkman)fut une idée du PDG de sony à cette époque, monsieur Akio MORITA. Etant passionné de golf et de musique, il demanda à ses ingénieurs de concevoir un magnétophone à cassette ultra léger avec un casque qu'il pourrait transporter lors de ses parties de golf. Le 1er Juillet

Conforama Fnac But 4- POLITIQUE COMMERCIALE Familles de produits vendues : Téléphonie, Micro Informatique, Photo, Logiciels, Image, Son, DVD, Jeux vidéo, Electroménager, Atelier cuisine Marques commercialisées : Listo, Essentiel B, Apple, Samsung, Sony, Philips, Microsoft, Nitendo, Asus, Acer, Bose Mode d'approvisionnement : Grossite, centrale d’achat Méthode(s) de vente : Libre service / assisté Type d'assortiment : - ampleur : Restreint - largeur : Etroit - profondeur :

eux aussi des consoles de septième génération. En décembre 2006, à une conférence de presse sur la sortie prochaine du jeu Dragon Quest IX : Les Sentinelles du Firmament sur Nintendo DS, Satoru Iwata insiste sur le fait qu'il ne cherche pas à battre Sony mais plutôt à ce qu'il y ait davantage de personnes qui jouent aux jeux vidéo , Console familiale : Certaines personnes comme les personnes agées voient la Wii comme une manière de faire de l'exercice, on peut dire que c'est le « vélo d'appartement

Typologie de la concurrence par segments : matériel informatique et logiciels : secteur concentré, grands groupes tels que Sony, Nintendo, Microsoft jeux en ligne et sur téléphone: secteurs éparse avec une multitude de constructeurs indépendants Le secteur du matériel informatique et des logiciels est dominé par les spécialistes américains et japonais : 1. Nintendo (Japonais) 2. Sony (Japonais) 3. Microsoft (US) 2.2. Approche quantitative _ La demande (par grand segment) : taille du marché

en 2010, 85 millions en 2015, et 130 millions en 2020. On constate donc une augmentation rapide des ventes. De plus, à la lecture de l’article « Téléviseurs 3D », on constate également l’apparition de nombreux concurrents sur le marché. Notamment, Sony et Panasonic, puis Samsung et LG, suivis par Sharp, Toshiba et bien d’autres. En tant que responsable du marketing, compte-tenu du fait que le téléviseur 3D est en phase de croissance de son cycle de vie, j’opterais pour une modification du produit