Socialisation Verticale Et Horizontale

traduit une réalité beaucoup plus profonde, qui dépasse de loin la seule entreprise France Télécom. Il y aurait selon l’expression de Christophe Dejours une « souffrance au travail ». Pour autant, le travail reste un facteur d’intégration, de socialisation, et d’accomplissement de soi majeur dans notre société moderne. Cela est d’autant plus visible lorsque l’on regarde l’opinion qu’ont les individus des chômeurs. Dans le sens commun, ils sont perçus comme des « exclus » et des « assistés » qui vivent

publiques affectant les revenus des ménages (Voir le schéma 2 dans l’annexe). On distingue deux types de redistribution : La redistribution horizontale : le bien-portant paie pour le malade, l’actif pour le retraité... (ex. : la Sécurité Sociale). Elle a pour fonction d’assurer la prise en charge par la collectivité des inactifs et des chômeurs La redistribution verticale : elle essaie de réduire les inégalités de revenus disponibles entre les catégories sociales. Revenu disponible d’un ménage : Revenus

concentration conglomérale concerne des entreprises n’ayant pas de relations techniques évidentes (distribution d’eau et produits multimédias). Concentration horizontale : La concentration horizontale concerne des entreprises ayant la même activité (les entreprises produisant des véhicules automobiles). Concentration verticale : La concentration verticale concerne les entreprises qui occupent des stades différents dans le processus de production (du puit de pétrole à la fabrication de matière plastique

contrôle (Harzing, 2001) Personnel/ culturel Impersonnel/ technocratique Direct-explicite Centralisation/supervision directe/contrôle par expatriation (système français) Standardisation/ Formalisation (système japonais) Indirect implicite Socialisation (par les valeurs) /Communication informelle, formation Contrôle par les résultats/Planification (système anglo-saxon) Chapitre 2 : Les structures organisationnelles internationales. Les structures par projet, en réseaux,… Section 1- Les

construire des relations de confiance fortes entre les membres. Dans ce contexte d’incertitude et d’ambiguïté, ils doivent établir une proximité psychologique (Brunelle, 2009), pouvoir compter les uns sur les autres (confiance horizontale) et se fier à leur dirigeant (confiance verticale), tout comme ce dernier doit pouvoir se fier à eux. La confiance correspond ainsi à une sorte de ciment social, un actif relationnel qui se définit comme «la présomption qu’en situation d’incertitude, l’autre partie va agir

filiale (flux d’IDE). Doc. 3 1. Horizontale: relayer la stratégie de vente de la maison-mère; verticale: DIPP dans une optique de minimisation des coûts et de réexportation vers d’autres marchés. 2. et 3. Modalités Exemples Période Objectif 1945-1960 Reconstruction Financement européenne américain quasi Contrôle des sources exclusif d’approvisionnement en matières premières Exxon en Arabie Saoudite 1960-1970 Conquérir Investissements de nouveaux marchés horizontaux Filiales-relais Mc Donald’s

Français et 55% des habitants de zones rurales estiment en être trop éloignés) ou d’un équipement culturel (jugé trop éloigné de leur domicile par les habitants de communes de moins de 20.000 habitants).18 Les attentes en termes de lieux de socialisation et de convivialité sont particulièrement fortes : 76% des Français jugent qu’il est important de promouvoir ces lieux afin de lutter contre l’anonymat des villes.19 Comme nous l’avons vu précédemment, le consommateur est de plus en plus informé

L'EXPLIQUATION ET LA COMPREHENSION 29 A. EMILE DURCKHEIM 30 B. L'EXPLICATION 30 C. MAX WEBER: LA COMPREHENSION 32 3.SOCIALISATION ET COMPORTEMENTS POLITIQUES 35 3.1 COMMENTAIRES GENERAUX 35 3.2 PSYCHOLOGIE ET POLITIQUE 35 A. APPORTS THEORIQUES 35 B. PERSONNALITE, ATTITUDES ET OPINIONS 37 3.3 PROCESSUS DE SOCIALISATION 39 A. AGENTS PRINCIPAUX: LA FAMILLE ET L'ECOLE 39 B. LES CONSERVATEURS ET LES NOVATEURS 39 C. LA CONSTRUCTION

structurées en 3 groupes : Employeurs Employés Représentants sectoriel Rôle consultatif Organe de représentation directe des intérêts grâce aux parties prenantes des débats Représente également un espace de dialogue entre les différents groupes (socialisation entre acteurs européen) Le cadre d’élaboration des politiques européenne La répartition des compétences (fixé par le traité de Lisbonne dont l’objectif est de fixer les attributions réciproquesdes institutions et des états membres), la subsidiarité

Oberschall met en évidence le capital de ressources sociales qui associent les membres d’un groupe entre eux et de ceux qui les relient aux diverses autorités locales. Il développe alors une cartographie sociale originale. Une première variable (verticale du tableau) concerne les liens entre le groupe et la société globale, spécialement les groupes et institutions en position d’influence ou de pouvoir. Un groupe est intégré quand il dispose de connexions stables lui donnant des chances d’être entendu