Socialisation Verticale Et Horizontale

société. Premièrement, l’intérêt personnel constitue le moteur premier qui permet le fonctionnement efficace du système de marché mais il est supposé être un intérêt personnel éclairé d’individus socialités vivant en société. Deuxièmement, la socialisation de l’intérêt personnel inclut à la fois : • l’acceptation de contrôles légaux sur les comportements indésirables • le développement de normes éthiques positives qui opèrent à partir de l’intérieur de l’individu Troisièmement, il y a une tension

conflits sont-ils source de changement social ? DOSSIER 11 : La cohésion sociale en crise ? ● Quelles sont les grandes instances d’intégration sociale ? 1) Le travail - Le travail est source de revenu - Le travail est source de socialisation, de sociabilité et d’identité - La division du travail est source de lien social 2) La famille 3) L’Etat-Nation 4) L’école ● Les instances d’intégration sont-elles en crise ? 1) Le travail - Oui : Le développement du chômage

ou Chine dernière touche de peinture avant la vente effectuée aux E.U Ce n’est donc pas une spécialisation sectorielle ; la spécialisation prote sur la tâche effectuée par chacun pour fabriquer un produit donné. Cette « désintégration verticale de la production » n’est rien d’autre que le miroir mondial du démembrement de la production fordiste. *La paire de Nike : coût final 70$ : structure de coût caractéristique : -coût de fabrication : matière première + travail (2.75$) = 16$ -coût

l’organisation. Il existe : * des cliques verticales qui comportent des membres de niveau hiérarchique différents (rapports supérieurs – subordonnés). Elles sont dites symbiotiques si les membres (subordonnés et supérieurs) en retirent des avantages (protection, faveurs, informations). Elles sont dites parasitaires si le subordonné est le seul à bénéficier de la relation en raison de lien d’amitié ou de parenté avec le supérieur. * Les cliques horizontales dont les membres appartiennent tous au

seule variante à prendre en compte dans l’analyse c’est l’âge. C’est une théorie qui ne prend pas en compte les bifurcations professionnelles. Schein nous dit que la carrière c’est la somme des expériences vécus La carrière c’est un phénomène de socialisation, l’individu au fur et à mesure du temps découvre ce qui lui plaît dans le travail. Il va se capitaliser ses points fort et privilégier les activités ou ses points fort sont très présents et il va se développer/ se créer une image de ce qui est

partage. Il va à travers le jeu découvrir l’autre avec lequel il doit s’adapter dans cette macro-sphère. L’enfant va s’enrichir d’identification par le fait que plusieurs modèles identificatoires vont s’ouvrir à lui => importance du processus de socialisation. Bébé joue avec ses orteils  auto-sphère L’enfant découvre ses jouets et leurs caractéristiques  microsphère Rencontre de l’autre  macro-sphère. Callois : Il classe les étapes du jeu selon 2 axes : Axe 1 : Constitué

différents membres de la société. 3. F. W. Taylor (1856-1915) : le taylorisme ou l’Organisation Scientifique du Travail est basée sur trois principes : a. une division verticale totale entre les tâches de décision et les tâches d’exécution, b. une division horizontale du travail dans la logique de la division technique présenté par A. Smith dans son exemple de la fabrique d’épingles. Chaque ouvrier est spécialisé dans une tâche simple et répétitive afin de

inciter les personnes à opter pour une orientation de carrière à l’horizontale. L’évaluation du rendement. Un des aspects de la gestion des carrières réside dans la reconnaissance de l’excellence des employés, du moins dans le cas des promotions verticales. Il est donc nécessaire que l’organisation mette en œuvre une politique et des techniques d’évaluation du rendement qui soient solides et fiables, de façon à mener une gestion des carrières intelligente. Dans certains cas, par exemple après avoir

personnes de culture différente, • entre anciennes et nouvelles fonctions et pratiques. Quatre types principaux de conflit intra-organisationnel : • Le conflit vertical • Le conflit horizontal • Le conflit entre le personnel de l’atelier et celui des bureaux • Le conflit relatif aux rôles 1. Le conflit vertical Il s’agit de désaccords entre les différents niveaux d’une organisations, ils surviennent lorsque : • des supérieurs limitent le champ d’action de leurs

d’avoir des enfants ? Maitriser le rapport sexuel pour qu’il soit fertile. Mariage : garantie d’un maximum de rapports sexuels. Cela ne va pas de soi de contraindre les femmes au mariage, et, au sein du mariage, au rapport sexuel. Donc éducation, socialisation (« dressage psychique » au coït) qui dans certaines sociétés peut aller jusqu’au viol collectif. Ce que l’Église a théorisé sous la forme de devoir conjugal. Deuxième lieu du contrôle : lorsque la femme est enceinte, le processus de reproduction