Sncf Type De Management

éduSCOL Ressources pour le lycée général et technologique Série STMG - Cycle terminal Management des organisations Thème 2 : Les critères de différenciation des organisations 2.1 La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? Les entreprises poursuivent un but lucratif en produisant des biens et services destinés à satisfaire des besoins. Cette production repose sur la mobilisation et la combinaison de ressources (humaines, financières, matérielles). Un accent particulier

de retouches détectées lors du contrôle final des voitures V.1 Description de la mission V.2 Point de départ V.3 Analyse de la problématique V.4 Solutions retenues V.5 Plan et déploiement des actions VI- Standardisation du Book VI.1 Systèmes de management APSYS VI.2 L’outil ANDON VI.3 Book référentiel VIIVIIIRésultats en nombre de retouches par voiture Gain potentiel pour ALSTOM IX- Conclusion XGlossaire XI- Bibliographie XIIAnnexes Lamia BOUTALEB I- Synopsis Résumé Titre : Mise en

réseaux sont innombrables. Le ferroviaire est un mode de transport guidé dans lequel les mobiles - les trains- ne se déplacent que dans un sens (pas de possibilité de doubler) ce qui impose une planification extrêmement rigoureuse adaptée à chaque type d'infrastructure (3(*)). Le matériel roulant est différent, les tensions d'alimentation électrique des motrices sont différentes (avec par exemple quatre types d'alimentation électrique en Europe), le mode de fonctionnement de la signalisation est

positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le tourisme: acte de voyager, se déplacer pour visiter, passer un séjour > 24 h Le voyageur

Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 41 Présentation de l’entreprise et de la DSI 41 B. La SNCF 47 C. Alcatel-Lucent, deuxième équipementier télécoms et réseaux au niveau mondial 50 D. SINMATEX SA 54 E. SIEMENS 57 Partie 3 : Synthèse I. Analyse "individuelle" des entreprises 61 A. Canal Plus – Leader des chaînes payantes en France 61 B. La SNCF, Société Nationale des Chemins de Fer Français 64 E. SIEMENS 72 II. Analyse comparée de l'échantillon

------------------------------------------------- Management des Ressources Humaines Sujet : Présenter le bilan social et donner des exemples actuels Le bilan social : c’est un document permettant d’évaluer une situation donnée et de définir les axes politiques suivant la stratégie décidée. Il est réalisé en relation avec les partenaires et acteurs sociaux. Le bilan social mesure les données suivantes : * L’emploi : il est étudié selon les indicateurs tels que les effectifs, leur répartition

eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes. Gérer des échanges demande beaucoup de travail et de talent. Le marketing management intervient dès lors qu’une partie s’interroge sur la manière d’obtenir les réponses quelles souhaite des autres parties. Selon KOTLER et KELLER dans Marketing management, 12ème édition : « le marketing management est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, en communiquant et

fonctions : le Président et le Directeur Général. Le choix de la structure de la DG et de l'entreprise est dévolu au Directeur Général. Selon la taille, le P.D.G. peut s'adjoindre un ou plusieurs DGA (par fonction ou par domaine). Il n'y a pas de structure type (finalité, efficacité, climat de travail...). Le DG doit veiller à: - ce que chacun identifie sa responsabilité et celle de ses collègues, - la description des missions, actions prioritaires, contraintes, -aux relations "clients-fournisseurs" entre

Angélina BENTERKI DOSSIER ACRC SEPHORA BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2010 Angélina  BENTERKI                                                                                BTS  MUC                                                                    

          MBA Management des Ressources Humaines  8ème promotion      L’évaluation des Soft Skills des Managers de proximité :  tentative de formalisation d’un objet insaisissable ?  1     Sous la direction de Jean‐François CHANLAT      Emilie ARTIGAUD  Christelle AUBIGNAC  Marie‐Line VINDEVOGEL        Octobre 2011                                 SOMMAIRE REMERCIEMENTS RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION p5 p6 p7 1ERE PARTIE - REVUE DE LITTERATURE Chapitre 1-