Sncf Forces Faiblesses

rédigeais mon mémoire ! 5 Liste des sigles et abréviations - TO → Taux d’occupation - RevPar → Revenu par chambre disponible - SACEM → Société des auteurs, compositeurs et éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction en Anglais ……………………………………………………………

permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque

BUSINESS SERVICES SA LABORATOIRES UPSA SAS EADS LAUNCH VEHICULES SCHNEIDER ELECTRIC SA EDF 3A CONSULTING SISHE FRANCE TELECOM DQF MFQ LIONEL CANIS CONSEIL PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES FIM DIGITIP SIQ AFAQ CTIF AVENTIS PHARMA EXECUTIVE CONSULTANTS SNCF ALSTOM T&D PROTECTION CONTROLE RENAULT DE DIETRICH ET CIE CETIM ANIA ROHM AND HAAS FRANCE SA TRIADIS SIEMENS SAS BRENNTAG SA FIEV COGEMA IBM FRANCE CHEZ ALTIS SEMICONDUCTOR AP HOPITAUX DE PARIS PCA-PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES —3— NF EN ISO 9000:2000

  Coli-­‐Express,   il   faut   commencer   par   déterminer  qui  sont  les  nouveaux  entrants  sur  chaque  marché,  pour  ensuite  réaliser  une   analyse  de  leurs  forces  et  faiblesses  par  rapport  à  La  Poste.     Sur   le   secteur   du   courrier,   depuis   la   fin   du   monopole   pour   La   Poste,   peu   de   nouveaux  concurrents  sont

Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord

mars 2011 - 67e année - N˚20581 - 1,50 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr --- Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Erik Izraelewicz L’intervention en Libye bute sur la désorganisation des forces rebelles t Sur le terrain, l’armée des insurgés marque le pas face aux forces du colonel Kadhafi t A l’OTAN, la Turquie bloque l’accord intervenu entre Paris, Londres et Washington Elizabeth Taylor, une vie en scènes t La disparition d’une star Page 23 L a coalition internationale

une radicalisation du Tiers Etat et d’une partie de la noblesse. Ce n’est pas un complot. L’assemblée nationale va avoir le soutient populaire du peuple de Paris.C’est la dynamique d’évènements qui va s’en suivre qui va libérer un certain nombre de forces dont la DDHC. On abolit les distinctions faites sur la naissance et la fortune, c’est la reconnaissance des libertés individuelles. La DDHC reconnait ces libertés. Reconnaissance de la liberté de penser. Ces idées ont murit tout au long du 17ème

d’activité, marché cible). Permet de savoir quels sont les FCS ou pré requis nécessaire valable pour l’ensemble de la concurrence. Diagnostic interne : Identifier les ressources, compétences et mode de fonctionnement de l’entreprise sous forme de Forces/Faiblesses. Permet de savoir si on a des avantages concurrentiels. Diagnostic d’ensemble : Confronter les FCS (ce qu’il faudrait faire) avec les atouts de l’entreprise (ce que l’on peut faire). Permet ainsi de savoir ce qu’il faut améliorer voir acquérir

De plus, les entreprises une branche sont affectés par les mêmes cycles conjoncturels. Du fait de la ressemblance de leur gestion, il est possible de procéder à des comparaisons entre des entreprises d'une même branche, par définir les forces et les faiblesses. À partir de ces critères, les analystes définissent des ratios comparatifs. Ratio : rapports entre deux grandeurs économique Exemple: résultat net de la société / chiffre d'affaires Les analystes (boursiers) utilisent une batterie de

ex maladie du gérant)  ‐ par  relevé  hebdomadaire  (attention  au  biais  de  zone,  p.ex  accident  qui  fait  réagir  particulièrement les gens de cet endroit, patinoire)  ‐ finale  (relevés  des  biais  généraux,  toutes  cellules  confondues  p.ex  à  SNCF,  tout  est  possible)    D­ TRAITEMENT ET ANALYSE DE DONNEES :     Méthode de la concordance : on pose une hypothèse, on choisit une situation, on fait  varier  quelque  chose,  si  situation  change,  l’hypothèse  est  vérifiée.  (p.ex  taille