Sncf Forces Et Faiblesses

1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative de la demande a. Qui est attiré par les stations de ski françaises

l’ultra frais et acquérir dans les prochaines années des parts de marché conséquentes à ce qu’il produise ? Peuvent-ils se faire une place sur un marché à forte concurrence ? Par conséquent, notre étude devra mettre en évidence les différentes faiblesses et points forts de les 2 vaches tout en prenant compte de l’ensemble de l’environnement du marché de l’ultra frais. Notre étude se composera en trois temps. Un diagnostic externe pour une meilleure compréhension du marché ainsi que des différents

mises en œuvre qui y sont liées, apparaissent ; notamment dans le secteur de la plasturgie. Les transports connaissent une transition avec un accès plus large aux véhicules automobiles ainsi qu’un transfert du fret vers le transport des voyageurs à la SNCF, qui est effective avec l’apparition du TGV. D’un point de vue politique, la tendance est à l’augmentation des périodes de congés (5 semaines en 1982), l’état français soutient également le développement des infrastructures (autoroutes et réseaux

de ses frontières pendant six mois avant de prendre une décision finale quant à l’orientation de ses études et du reste de sa vie. Au niveau professionnel, cette même planification à outrance est un thème repris dans une campagne publicitaire de la SNCF, intitulée « T comme TGV Pro » dans laquelle on vante le mérite de pouvoir réserver un place de parking en même temps que son billet de train et que sinon, « qui ne gare pas assez vite sa voiture, rate son TGV, rate sa réunion, rate son augmentation

diagnostic des ressources intangibles La quantité et la qualité du personnel apportent les moyens et les compétences adaptés à la stratégie que l’organisation veut mener. Le personnel étant une ressource essentielle, l’évaluation de ses forces et faiblesses est une étape indispensable au diagnostic stratégique. C/ Le diagnostic des compétences Lors du diagnostic stratégique, il est indispensable de vérifier si les compétences actuelles sont adaptées aux besoins du marché, afin de prévoir

libérales (ex avocat) Commerciale L’entrepreneur : Personne physique : professions libérales, commerçants, l’artisan … Personne morale : les sociétés, associations En fonction de la Nature des capitaux : Entreprise publique  (mix): EDF, SNCF Entreprise privée (individuelle ou sociétaire) Un groupe c’est un ensemble forme par une société mère, ses filiales et des sociétés dans lesquelles elles détiennent une participation. Elles sont économiquement dépendantes mais juridiquement

manœuvrer pour atteindre un but. La stratégie était donc à l’origine une affaire militaire qui s’est étendu à des domaines plus communs comme celui de l’entreprise. Pour notre part nous la définirons ainsi « c’est l’art de combiner économiquement les forces de l’entreprise pour lui permettre d’atteindre les buts fixer dans le cadre de sa politique générale, elle peut être planifié opportuniste, implicite (dans la tête du dirigeant) ou explicite (sous forme de tableau sur un rapport). En d’autre terme

commercial Permet d’avoir une cible large et donc des opportunités de chiffre d’affaire et de rentabilité importante. Contexte organisationnel Annexe 3 : Réalisation du SWOT de Legrand |Forces |Faiblesses | | | | |Diversification

dans le Jura : Poligny, Domblans et Saint Lupicin. Aux alentours du magasin se situent : V33 une usine de peinture et vernis , une Gendarmerie, un Centre de tri postal, une Pharmacie, 2 Bars hôtels restaurants, un Garage station service, une Gare SNCF. Cet environnement est important pour le fonctionnement de l'entreprise car une majorité des salariés vient faire leurs achats, particulièrement à 12h. C'est pour cette raison que les entreprises situées aux alentours de Shopi sont complémentaires

luxe/mode diversifiées Ralph Lauren Kenzo (licence Cwf ) Baby Dior Les enseignes à petit prix Vet'Affaires La Halle (groupe Vivarte) Parti Prix (groupe Vivarte) Les atouts de Petit Bateau L’entreprise Petit Bateau possède de nombreuses forces qui font sa réussite comme notamment : un bon repositionnement de sa marque. un nouveau ciblage réussi (adultes). beaucoup de magasins à enseigne qui lui permettent d’appuyer son image de qualité. Sa restructuration est réussie, l’entreprise a