Sncf Forces Et Faiblesses

3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion page 26 Annexes Bibliographie

(environ). La forêt de Fontainebleau se situe en Seine- et- Marne et Essonne, et entoure la ville de Fontainebleau. La forêt de Fontainebleau est aujourd’hui traversée par l’autoroute A6, les nationales 6 et 7 ainsi que la voix de chemin de fer de la SNCF qui relie la capitale au départ de la gare de Lyon avec de nombreuses villes près de forêt : Melun, Fontainebleau, Bois le roi, Morret Véneux les sablons… De nos jours la forêt est gérée par l’Office Nationale des forêts (ONF), ainsi que la ville,

dans une seconde partie nous aborderons les différentes critiques et conséquences de la nationalisation. 1. NOTION DE NATIONALISATION 1) Définition du concept de nationalisation Les nationalisations ont pour effet de réaliser des contrats forcés, au nom de l’ordre public économique de direction, dont le fonctionnement équivaut à une expropriation soit directe, soit par l'achat de l'Etat de cette entreprise, soit des parts sociales détenues par les associés et actionnaires de celle-ci. La

d’affaires 219,8 191,6 177,3 174,2 165,2 162,4 136,9 125,9 120,8 99,7 Source : Le Monde, Bilan du Monde, 2003 LES 10 PREMIERS GROUPES FRANÇAIS EN TERMES D’EMPLOIS (EFFECTIFS EN 2001) Nom Carrefour La Poste Vivendi Universal Sodexho Alliance SNCF France Télécom PSA Suez Saint-Gobain EDF Source : Le Monde, Bilan du Monde, 2003 Secteur d’activité Distribution Courrier Média/communication Restauration collective Transport Télécommunication Automobile Eau/énergie Biens intermédiaires Électricité

low-cost : EasyJet, Ryanair… Sur les courts et moyen-courriers : Sur les long-courriers : Emirates, Luxair, British Airways, Lufthansa-Swiss De manière générale, les concurrents indirects d’Air France peuvent être : Les transports ferroviaires : la SNCF Les bateaux de croisières comme Costa Croisières Les compagnies de bus Le transport en covoiturage b) Classification des concurrents (en fonction de leur proximité concurrentielle) Les groupes stratégiques Réaliser une matrice des groupes

environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

relation avec les journaux. Et si les gratuits concurrencent la presse payante, certains espèrent qu'ils amèneront de nouveaux lecteurs vers l'écrit. Analyse SWOT du marché Forces 1) Grandes parts de marché 2) Grands nombres de lecteurs 3) Un positionnement prix-agressif sur la vente d’espaces publicitaires | Faiblesses 4) Un investissement moindre dans le contenu des informations 5) 6) | Opportunités 7) Dynamique du marché publicitaire 8) Une croissance du lectorat 9) | Menaces

et les buts de l’entreprise; 2. Définir et évaluer l’environnement général et concurrentiel pour déterminer les occasions d’affaires et les menaces devant lesquelles est placée l’entreprise; 3. Évaluer les ressources, les compétences, les forces et les faiblesses de l’entreprise; 4. Élaborer un programme d’action composé d’une hiérarchie cohérente de plans (stratégique, structurels, opérationnels); 5. Mettre en œuvre la stratégie retenue. 6. Contrôle de la stratégie retenue et actualisation du processus

de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir des fournisseurs

marche pas, car on perd nos compétences fondamentales. La plupart des gens et beaucoup d’entreprise vont définir leur métier en termes de produit. Par exemple dire, mon métier c’est l’automobile, le textile. Il faut voir le besoin satisfait (ex : SNCF besoin d’être déplace). La façon de définir aura un impact très important sur le marché. Les marchés de l’entreprise La façon de définir le métier aura une influence sur la perception du marché. Exemple : si on est coca, et si notre besoin