Sncf Forces Et Faiblesses

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

l’on dénombre 1046 clients à l’agence. - L’implantation de l’agence L’agence a l’avantage d’être entourée par de nombreux axes de circulation (routes et gare SNCF). De plus, les unités commerciales proches (superette, boulangerie…) créent une dynamique favorable à l’agence. -Les faiblesses et les forces de l’agence FAIBLESSES | FORCES | -Détention d’une caisse :La détention d’une caisse implique des difficultés pour la gestion des flux et des contraintes pour faire du commercial à l’accueil

capable de répondre aux besoins des autochtones et des arrivants. { Dossier complet de : www.adultes-formation.com } II Diagnostic partiel de L'U.C {Dossier Complet de : www.adultes-formation.com } A- {Forces et Faiblesses de l'unité : Diagnostic de l'environnement interne} Forces - Au niveau commercial et du marché « Présence sur le marché et sa renommé » L'agence X est présente depuis plus de 30 ans sur le marché de l'immobilier, avec sa spécificité dans la transaction d'Echoppes. La longévité

une solution la plus réaliste possible. Cette marque nous semblait la plus apte à pouvoir lancer ce genre de tendance du fait de son univers et de l’image. Nous bénéficions de la réputation de la marque (trendy, originale, milieu de gamme) et de ses forces quant aux segments de consommateurs qu'elle touche et son positionnement. De plus, nous nous mettons dans la peau d'un directeur marketing pour à la fois avoir une approche concrète du problème et proposer une issue viable en fonction du marché. Pour

services 2.1.3 Menaces et opportunités II/ L’environnement interne 1.1 La mairie et ses missions 2.1 Communauté de commune 2.1.1 Grands choix de la commune 2.1.2 Le PLU 3.1 Ses partenaires 4.1 Forces et faiblesses 4.1.1 Les Services 4.1.2 Organigramme 4.1.3 Le service culturel IV/ Mon activité : La communication externe - Conclusion Remerciements. I/ L’environnement externe 1.1.1 La ville de Louveciennes

Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P.18 2 INTRODUCTION Ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l’initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985

stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir". * "Les forces extérieures au secteur ont une importance surtout relative. Comme ces forces extérieures jouent sur touts les firmes d'un secteur, la lé réside dans les différences de capacité des firmes à s'en accommoder (=faire avec). Il faut trouver une méthode interne pour s'en accommoder (ex = prix de l'essence augmente essayer de diminuer sa conso) Les 5 forces concurrentielles (M. Porter) : * Rivalité entre les concurrents.

outils. Elle permet d’aboutir à un diagnostic stratégique en deux parties : diagnostic stratégique de l‘environnement externe de l’entreprise (menace et opportunité) et le diagnostic stratégique de l’environnement interne de l’entreprise (force et faiblesse).  Identification et évaluation des Solutions stratégiques : cf diapo. L’évaluation se fait en terme d’efficacité et en terme d’efficience.  Choix : la décision stratégique. C’est le directeur général qui soumet une proposition par exemple

....................................................................... 12 AIR FRANCE-KLM ................................................................................................................................... 13 L’analyse des cinq forces de porter ................................................................................................... 14 A. B. C. D. E. F. Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation limité ................................................................. 14

pour la conduire à ce qu’elle sera demain ».  Rôle de l’histoire  Idée de compétences, de ressources de l’entreprise  Idée de volonté, de projets  Notion de contraintes qui pèsent sur la firme « Une stratégie se construit en combinant des forces, les ressources internes à l’entreprise en cohérence avec la position qu’elle voudra occuper fac aux pressions de l’environnement et en particulier de l’environnement concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie »