Sncf Forces Et Faiblesses

même produit ou service Marché oligopolistique * Marché concentré * Quelques entreprises proposent le même produit ou service Marché monopolistique * Marché très concentré * Une seule entreprise propose un produit ou service (SNCF) Chapitre 2) Notions de bases et principales sources d’informations I) Notions de base sur les marchés 1) typologie des marchés Selon les cibles visées * Les marchés de grande consommation (B to C) * Les marches business to business

pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité

pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8

la marque Dacia présentaient des forces majeures.En effet, Dacia est connue pour être une marque low-cost et proposait son modele Duster à moins de 10.000 euros, ce qui était beaucoup plus abordable que la concurrence ensuite; malgré le bas prix du Duster, la qualité esthétique et la polyvalence du modele n’étaient pas négligés et celui-ci proposait donc aux clients et prospect le meilleur rapport qualité-prix du marché.Mais malheureusement, certaines faiblesses ont pu empêcher la marque de se

modifier ce dernier. Par conséquent, nous allons commencer par mener une analyse externe. |2.1 - ANALYSE EXTERNE | 2.1.1 - LES CINQ FORCES DE PORTER Le schéma ci-dessous illustre le modèle développé par Michael PORTER :[pic] 2.1.1.1 - Menaces des nouveaux entrants : Les potentiels nouveaux entrants les plus menaçants sont les pays nordiques (principalement Allemagne et Grande

récession, stagnation) - l’état de la concurrence (leur nombre, leur puissance, leurs forces/faiblesses) - les cibles (qui est concerné : acheteur, prescripteur, consommateur) - la communication interne ; il s’agit ici d’analyser la communication passée de l’annonceur (cible, objectifs, médias utilisés, résultats obtenus) Le diagnostic conclut cette analyse en faisant apparaitre les forces et les faiblesses de l’organisation, et les opportunités et menaces de l’environnement. Puis l’entreprise

l’équipement des forces armées s’élève à 9,1 Md€, elle est donc supérieur à 2008 (8,7 Md€), après une année 2009 (19,3 Md€) dont les engagements s’inscrivaient pour l’objectif de relancer l’économie française. Transport : la mise en œuvre des dispositions prévues par la loi n° 2009-1503 du 8 décembre 2009 relative à l’organisation et à la régulation des transports ferroviaires et portant diverses dispositions relatives aux transports, dite « ORTF ». Cette loi concernant à RFF, à la SNCF et à la RATP

Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE | POSITIF : | NEGATIF : | ORIGINE INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * N° 2 sur la marché français des Parcs de loisirs (4% de parts de marché – 90 millions d’euros de C.A en 2011) * Thème du parc culturel et attractif * Bonne Politique de gestion des couts (10/20/60) depuis les années 2002 avec

Nous n’omettrons pas une évaluation approfondie de la demande à la fois actuelle et potentielle, grâce à des entretiens directs qualitatifs et autres méthodes DELPHI. d) Analyse SWOT Le territoire doit s’appuyer sur ses forces et chercher à combler ses faiblesses, pour saisir les opportunités et faire face aux menaces. Une analyse SWOT classique reste la méthode la plus efficace pour clarifier les enjeux du territoire afin de d’adopter une vision stratégique du territoire et élaborer différents

appareil raclette autres marques : Téfal Support : fromage, charcuterie, électricité Environnant : Appareil à fondue, pierrade… Générique : convivialité, habitudes sociales Relatif à l’offre : Très concentré avec 1 seul offreur = monopole (ex SNCF) Moyennement concentré avec plusieurs offreurs (3-4)= oligopole (ex : Orange) Peu concentré avec beaucoup d’offreurs = concurrentiel (ex : Jardineries) Relatif à la demande :