Sncf Forces Et Faiblesses

- la gravité de la situation économique, mais surtout parce qu'ils sont eux-mêmes condamnés à se rénover s'ils ne veulent pas être laminés par les «autonomes», ou par l'épuisement de leurs ressources financières. Etat des lieux de leurs forces, de leurs faiblesses, et des enjeux auxquels ils sont aujourd'hui confrontés. Combien de syndiqués ? La France a le plus bas taux de syndicalisation de tous les pays industrialisés : 8,2%... retraités compris, sachant qu'ils représentent plus de 25% des effectifs

de la Loire, à mi-parcours entre les deux autres grandes villes de la région, Nantes et Le Mans. | | Accessibilité | Réseaux autoroutiers :Traversée par la N23, N147, N162, N260, et l’A11, l’A85 et l’A87Autres réseaux :La ville possède une gare SNCF dans (gare d’Angers St Laud) dans son centre. Elle permet de rejoindre paris en 1H30, Roissy en 2h, Nantes (et son aéroport international) en 4O minutes, Le Mans en moins d’une heure et l’aéroport d’Angers en 15 min. La gare est aussi reliée à un réseau

Marketing ------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et

INTRODUCTION :..................................................................... 1 I) DIRECTION REGIONALE SNCF RHONE-ALPES ............... 2 A) 1) 2) B) 1) 2) C) D) LE GROUPE SNCF ............................................................................. 2 Historique : ................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres...........................................................................................

une approche élargie de la concurrence qui permet d’appréhender l’intensité concurrentielle du secteur à travers le modèle des 5 forces concurrentielles. Remarque : Modèle qui mêle variables du méso et du micro environnement. A) Les forces concurrentielles de Porter Pour Porter, l’attrait du secteur dépend de l’intensité concurrentielle qui dépend de 5 forces. Est considéré comme un élément de l’intensité concurrentielle tout ce qui peut affecter la rentabilité du secteur : le nombre de

2) Le 6 février 1934 Le 6 février 1934 est le jour d’investiture d’Edouard Daladier comme nouveau président du Conseil. Les ligues et les associations d’anciens combattants manifestent devant la Chambre des députés. Une émeute éclate, les forces de l’ordre tirent sur la foule (15 morts, 1500 blessés). La rue renverse le gouvernement et Daladier démissionne le lendemain. Cet événement donne lieu à plusieurs interprétations :  Pour les contemporains, les partis d’extrême droite dénoncent

: Resto du cœur, distribuer des repas - ONG : Croix Rouge : aider les personnes dans le besoin de soins - Syndicats : CFDT, CGT, MEDEF... - Partis politiques : UMP, PS… Exemples Entreprise privée (Renault) - Entreprise publique (SNCF l’Etat détient au moins 50% du CA) - Administration d’Etat (ministères, préfectures…) Administrations territoriales (le conseil régional qui s’occupe des lycées de la région) Objectifs - Quantitatif = rentabilité ( bénéfice de 10 %)

droit syndical : contrats collectifs de travail (conventions collectives), délégués ouvriers dans les entreprises ayant plus de 10 salariés. Cette réduction du temps de travail permet de créer des emplois Rôle de l’Etat comme arbitre des grandes forces sociales. - dissolution des ligues d’extrême droite. Il étend ses compétences dans le secteur économique : - relance par la demande : hausse des salaires entre 7 et 15 %. - régulation et impulsion : banque de France contrôlée par l’Etat

Industrie : ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition : Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence

les nouvelles stratégies à adopter afin de garder cette position privilégiée dans un environnement incertain ? I) ANALYSE STRATEGIQUE EXTERNE a. L’environnement 1. Analyse PESTEL 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter b. Le marché c. Les consommateurs d. Les concurrents II) ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE e. Les domaines d’activités stratégiques f. La chaîne de valeur g. Les ressources h. Les compétences